Plan estratégico y de transformación
Descripción del proyecto
El cliente es una de las principales empresas de investigación privada españolas. La compañía trabaja en 15 sectores diferentes (financiero, asegurador, inmobiliario, prevención del blanqueo de capitales, cumplimiento, consultorías y despachos de abogados, propiedad industrial, departamentos de recursos humanos, servicios públicos,...) con una amplia cartera de soluciones y servicios, adaptadas a cada sector, y en los que la tecnología desempeña un papel cada vez más decisivo.
El cliente estaba interesado en abordar, de manera práctica y enfocada, en paralelo a la implementación de la nueva marca, un Plan Estratégico de Continuación y Transformación Empresarial, analizando las posibles opciones estratégicas futuras y mejorando la estructura de gobierno y la toma de decisiones al más alto nivel ejecutivo.
Servicios proporcionados
Fase I: Diagnóstico
• Reunión de lanzamiento y recopilación de información relevante
• Ronda de entrevistas con personal clave
• Análisis de la situación organizacional, corporativa, gubernamental, económico-financiera y empresarial actual
• Análisis legal de las opciones estratégicas
• Análisis de la oferta actual de soluciones y mercado nacional e internacional
• Definición y análisis de sectores y palancas
• Elaboración del documento de diagnóstico
• Reunión con el cliente para validar los resultados
Fase II: Plan estratégico
• Líneas maestras o estratégicas del plan
• Definición de las acciones clave en cada línea estratégica
• Elaboración de proyecciones empresariales a medio plazo
plazo
• Elaboración de recomendaciones para
implementación del plan, incluidos los temas
gobierno organizacional y corporativo
• Definición del plan de trabajo, de las acciones, del responsable
para la fase de implementación