Repositionnement des actifs hôteliers (analyse de l'hôtellerie et du tourisme)
Description du projet
L'objectif principal de la collaboration était de repositionner l'actif et d'atteindre la rentabilité attendue pour l'établissement Holiday World Resort grâce à diverses alternatives.
Aninver a développé un projet de repositionnement viable sur la base de l'analyse coûts-avantages et multicritères des alternatives définies, ainsi que d'autres options ou combinaisons potentielles.
Services fournis
ANALYSE ALTERNATIVE
De nouvelles alternatives ou intermédiaires ont été générés et intégrés à l'analyse. La situation actuelle a été analysée et des paramètres ont été définis et établis pour chaque alternative. L'impact de chaque alternative a été analysé quantitativement. Les principaux aspects qualitatifs ont fait l'objet d'une analyse multicritère. Un rapport a été créé, présentant des conclusions et des recommandations pour la sélection de l'alternative « préférée ».
ALTERNATIVE DE PLONGÉE EN PROFONDEUR « PRÉFÉRÉE »
Des hôtels à succès similaires ont été évalués à l'échelle internationale. Le projet a été conceptualisé. Des hypothèses et des projections commerciales ont été formulées. Des préparatifs ont été faits pour les présentations externes. Des opérateurs intéressants pour le concept ont été identifiés et leurs idées ont été étudiées. Un rapport contenant des conclusions et des recommandations a été produit.