Reposicionamiento de activos hoteleros (análisis de hotelería y turismo)
Descripción del proyecto
El objetivo principal de la colaboración era reposicionar el activo y lograr la rentabilidad esperada para la propiedad de Holiday World Resort a través de varias alternativas.
Aninver desarrolló un proyecto de reposicionamiento viable basado en el análisis de costo-beneficio y multicriterio de las alternativas definidas, así como de otras posibles opciones o combinaciones.
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ANÁLISIS ALTERNATIVO
Se generaron nuevas alternativas o productos intermedios y se incorporaron al análisis. Se analizó la situación actual y se definieron y establecieron los parámetros para cada alternativa. El impacto de cada alternativa se analizó cuantitativamente. Los aspectos cualitativos clave se sometieron a un análisis multicriterio. Se elaboró un informe en el que se presentaban las conclusiones y recomendaciones para la selección de la alternativa «preferida».
ALTERNATIVA MÁS PROFUNDA: «PREFERIDA»
Hoteles similares de éxito fueron evaluados internacionalmente. El proyecto fue conceptualizado. Se hicieron suposiciones y proyecciones comerciales. Se prepararon las presentaciones externas. Se identificaron operadores interesantes para el concepto y se probaron ideas. Se elaboró un informe con conclusiones y recomendaciones.