Reposicionamento de ativos hoteleiros (análise de hospitalidade - turismo)
Descrição do projeto
O principal objetivo da colaboração era reposicionar o ativo e alcançar a lucratividade esperada para a propriedade do Holiday World Resort por meio de várias alternativas.
A Aninver desenvolveu um projeto de reposicionamento viável com base na análise custo-benefício e multicritério das alternativas definidas, bem como de outras opções ou combinações potenciais.
Serviços fornecidos
ANÁLISE ALTERNATIVA
Novas alternativas ou intermediários foram gerados e incorporados à análise. A situação atual foi analisada e os parâmetros foram definidos e estabelecidos para cada alternativa. O impacto de cada alternativa foi analisado quantitativamente. Os principais aspectos qualitativos foram submetidos à análise multicritério. Foi criado um relatório, apresentando conclusões e recomendações para a seleção da alternativa “preferida”.
ALTERNATIVA DE MERGULHO PROFUNDO “PREFERIDA”
Hotéis similares de sucesso foram avaliados internacionalmente. O projeto foi conceituado. Suposições e projeções de negócios foram feitas. Os preparativos foram feitos para apresentações externas. Operadores interessantes para o conceito foram identificados e testados em busca de ideias. Um relatório foi gerado, fornecendo conclusões e recomendações.