Due diligence juridique, technique et financière d'une entreprise de construction en Égypte
Description du projet
Aninver a été engagé par l'IFC pour l'évaluation d'une entreprise de construction égyptienne, dans le but d'obtenir une image précise de son bilan, de son portefeuille de travaux et de son positionnement sur le marché. L'évaluation est réalisée du point de vue technique, économique et juridique.
Aninver est une société de conseil de premier plan en Égypte. Nous disposons d'un vaste réseau de collaborateurs dans tous les secteurs.
Services fournis
- Une évaluation de certaines conditions contractuelles clés, notamment les garanties de performance et de paiement, les lettres de crédit, la portée, le calendrier, les coûts et le paiement, les dommages, les modifications, les garanties et les garanties de performance, l'acceptation du projet et les tests.
- Prendre en compte les différentes composantes de l'exécution du projet afin d'identifier les conflits, les omissions et les malentendus concernant les rôles et les responsabilités des parties.
- Donnez votre avis sur les équipements de construction existants que possède l'entreprise, leurs taux d'utilisation et leur durée de vie restante.
- Examiner les estimations de prix du nouvel équipement de construction proposé pour l'achat afin de s'assurer qu'elles sont raisonnables et évaluer les besoins et la justification.
- Évaluer l'approche de l'entreprise en matière d'approvisionnement et commenter les outils de gestion de projet dont elle dispose pour contrôler les coûts et le calendrier.
- Commenter les procédures de contrôle qualité et de sécurité utilisées dans leurs projets.
- Mise en place d'un outil de gestion des risques pour les contrats EPC. Quels sont les exemples de bonnes pratiques.
- Quelle est la meilleure façon de configurer l'ingénierie de la valeur dans l'entreprise en tant qu'outil pour un contractant EPC.
- Évaluation de la structure organisationnelle de l'entreprise et analyse comparative par rapport à d'autres entreprises de construction comparables.
- Type de formation technique et de compétences dont ils ont besoin pour passer aux projets EPC.
- Commenter la pertinence et les risques liés à une base de main-d'œuvre de 2 000 employés permanents et 9 000 employés temporaires, y compris une révision du ratio entre la main-d'œuvre manuelle et la main-d'œuvre non manuelle.
- Comparer les capacités techniques de l'entreprise à celles d'autres entreprises de construction comparables dans le monde.
- Révision des systèmes de suivi des ordres de modification.
- Examen des rapports d'étape existants de l'entreprise et comparaison avec les bonnes pratiques du secteur.
- Comparaison avec les autres entreprises de construction de la région en termes de compétences, d'expertise et de taux de main-d'œuvre.
