Stratégie du cabinet de détectives privés
Description du projet
L'une des principales sociétés d'investigation privées espagnoles. L'entreprise, au capital 100% espagnol et à caractère familial, travaille dans 15 secteurs différents (finance, assurance, immobilier, prévention du blanchiment d'argent, conformité, consultants et cabinets d'avocats, propriété industrielle, départements des ressources humaines, services publics,...) avec un large portefeuille de solutions et de services, adaptés à chaque secteur, et dans lesquels la technologie joue un rôle de plus en plus décisif.
La société souhaitait aborder, de manière pratique et ciblée, parallèlement à la mise en œuvre de la nouvelle marque, un plan stratégique de poursuite et de transformation des activités, en analysant les options stratégiques futures possibles et en améliorant la structure de gouvernance et la prise de décisions au plus haut niveau exécutif.
Services fournis
La portée des travaux de ce projet comprenait :
• Diagnostic précis de la situation actuelle de l'entreprise, de ses capacités, de ses ressources humaines, de ses alternatives futures viables et de son potentiel de croissance sur ses marchés d'exploitation.
• Examen du marché national et international et de l'environnement concurrentiel pour comprendre la dynamique du marché, les tendances internationales, la présence de grands groupes internationaux et leur approche du marché espagnol, ainsi que les opportunités de marché pour la croissance future.
• Identification et analyse appropriées des différentes options stratégiques et de leur faisabilité, en sélectionnant et en définissant une feuille de route réaliste et pragmatique pour tirer parti de toutes les capacités et expériences du groupe, éventuellement avec de nouveaux partenaires et associés commerciaux qui permettent de projeter le groupe dans sa croissance.
• Détermination de la configuration commerciale et de gouvernance d'entreprise appropriée pour préparer le groupe à la mise en œuvre du plan stratégique de continuité et de transformation des activités.
• Garantir un processus de conseil stratégique entièrement personnalisé qui garantit un message clair aux propriétaires pour définir leur orientation commerciale, garantir la viabilité et la qualité des options proposées, et garantir la confidentialité, la préparation et la livraison de la documentation de manière structurée et dans des délais courts pour mener à bien un renouvellement du mandat.