Análise da indústria de um grupo de construção e mineração para financiamento na África Ocidental
Descrição do projeto
O projeto envolveu uma avaliação abrangente de um grande empreiteiro da África Ocidental ativo nos setores de construção, mineração e logística. Encomendado pela Corporação Financeira Internacional (IFC), o estudo fez parte do processo de due diligence da IFC para avaliar uma possível participação não financiada em risco por meio de um banco local.
O objetivo era avaliar a solidez operacional, financeira e estratégica da empresa para apoiar a expansão de seu portfólio de projetos. A consultoria incluiu uma análise multidimensional abrangendo posicionamento de mercado, competitividade e perspectivas estratégicas, juntamente com uma análise financeira aprofundada de lucratividade, liquidez, estrutura da dívida e capacidade de previsão.
O trabalho também examinou a estrutura organizacional da empresa, as funções de produção e suporte, os processos de desenvolvimento de negócios e as práticas de ESG e governança. O projeto foi concluído com um relatório de avaliação detalhado, apresentando uma análise SWOT, identificando os principais riscos operacionais e oferecendo recomendações estratégicas para melhorar o desempenho e a sustentabilidade.
As descobertas foram incorporadas à Reunião de Revisão de Investimentos (IRM) da IFC, servindo como uma contribuição crítica para seu processo de tomada de decisão de investimento.
Serviços fornecidos
- Análise de mercado e setor: avaliou o tamanho, as tendências e a competitividade dos setores de construção, mineração e logística na África Ocidental.
- Análise estratégica e comercial: avaliou a visão, a estratégia e o portfólio de clientes (públicos e privados) da empresa, comparando seu posicionamento competitivo com os pares do setor.
- Análise financeira: revisou cinco anos de demonstrações financeiras e aproximadamente vinte amostras de contratos de projeto para avaliar lucratividade, liquidez, solvência, controle de custos e gerenciamento de fluxo de caixa.
- Revisão operacional e organizacional: analisou funções de produção, engenharia, compras, sistemas de qualidade e suporte, como RH, finanças e tecnologia.
- Avaliação de ESG e governança: examinou sistemas de gestão ambiental e social, relatórios de sustentabilidade e práticas de governança corporativa de acordo com os padrões internacionais.
- Visitas ao local e envolvimento das partes interessadas: Participou de missões de due diligence lideradas pela IFC na sede da empresa e nos locais de mineração para validar dados e coletar informações qualitativas.
- Relatórios e recomendações: entregou um relatório de avaliação abrangente descrevendo descobertas, riscos e recomendações estratégicas e apoiou a Reunião de Revisão de Investimentos (IRM) da IFC com respostas de acompanhamento.
