Desarrollo de plataformas digitales para el proyecto de desarrollo empresarial juvenil de África Austral

Thuma Mina es el proyecto de desarrollo del ecosistema empresarial juvenil de Sudáfrica destinado a detener la ola de desempleo juvenil. Inspirado en Souk At-Tanmia, en el norte de África, dirigió el ecosistema hacia una cartera sólida y sostenible de proyectos escalables liderados por jóvenes, especialmente aquellos que operan en la periferia, al tiempo que abordó la fragmentación y las ineficiencias del ecosistema.

El portal basado en la web y su aplicación/interfaz móvil eran una puerta de entrada única para los jóvenes emprendedores, una ventanilla única que los conectaba con un apoyo personalizado a lo largo de su trayectoria. Giraba en torno a tres pilares entrelazados:

(i) Un comité directivo o plataforma de creación de ecosistemas dirigido por un desarrollador de soluciones de TI y un consultor o consultor de ESO (organización de apoyo a los ecosistemas). La plataforma aunó esfuerzos en el seno de la comunidad de actores clave del sector de las MIPYMES, y ofreció la selección y el apoyo de ideas empresariales, la facilitación, la generación de conocimientos, el seguimiento y la evaluación, así como recursos y servicios (incluidas las incubadoras), el mapeo y la conexión;

ii) Asistencia técnica para ideas empresariales seleccionadas, mediante paquetes de apoyo no financiero hechos a medida y orientados al cliente durante todo el proceso, desde la fase de ideación hasta la fase preoperativa y posterior a la creación, incluido el diálogo político sobre el entorno propicio. Los socios y mentores y entrenadores del BDS (Servicios de Desarrollo Empresarial) podrían tener su sede en cualquier lugar y conectarse a través de la plataforma;

(iii) Acceso a financiación combinada (préstamos y subvenciones) para las ideas de negocio que salgan de la asistencia técnica. En la primera fase del programa, el acceso a la financiación se realizaba a través de una institución financiera asociada y mediante la vinculación (remisión) a los SFM, a los inversores o fondos de impacto y a los programas pertinentes existentes de los sectores público y privado.

Para la siguiente fase, a medida que la cartera crecía de manera significativa con la adhesión de más países a la plataforma regional, se previó facilitar el acceso a la financiación a través de un fondo de capital riesgo basado en el mercado en el que el Banco fuera el inversor principal, el rendimiento de la inversión en capital y la participación de otras IED. Además, los productos extrabursátiles de los mercados de capitales se desarrollarían en asociación con la JSE para crear un acceso sostenible a la financiación para estas empresas. Al final de la primera fase, se puso en marcha una plataforma regional y 600 jóvenes emprendedores (el 50% mujeres) accedieron directamente a los recursos financieros y a los servicios de desarrollo empresarial. Cada una de las MIPYMES apoyadas creó al menos 3 empleos decentes, sumando un total de 1800 empleos decentes a la economía. El apoyo financiero tuvo un efecto catalizador como mínimo 1,5 veces mayor.