Due Diligence : évaluation de la compétence technique et des pratiques contractuelles dans le secteur de la construction
Description du projet
Le champ de travail du consultant consiste à générer des questions à inclure dans le questionnaire de due diligence d'IFC, à examiner les informations fournies et à effectuer une évaluation des contrats d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction (« EPC ») et du modèle d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction et de financement (« EPCF ») sélectionnés. L'objectif est d'évaluer les capacités techniques et les pratiques contractuelles, de les comparer aux meilleures pratiques du secteur et de prendre en compte les facteurs régionaux influençant les performances et les risques.
Services fournis
- Mener une due diligence sur le secteur de la construction afin de se faire une opinion sur l'état actuel et futur des projets en cours.
- Examiner activement l'ensemble du carnet de commandes, y compris les marges des projets, et évaluer la faisabilité de ces marges.
- Analyser le plan d'affaires pour les 3 à 5 prochaines années sur les marchés où les opérations sont prévues, évaluer sa faisabilité en fonction de la capacité technique et des performances historiques. Évaluation de la qualité de la budgétisation et des prévisions grâce à un examen des marges budgétisées historiques des projets par rapport aux marges réelles.
- Évaluer la qualité et l'efficacité de l'équipe de direction, y compris en incitant correctement les chefs de projet. Évaluation des systèmes de gestion reliant les données du projet aux résultats cumulés.
- Identifier la manière dont les bénéfices et les revenus sont enregistrés, envisager l'utilisation de la méthode du pourcentage d'achèvement et examiner la relation avec la volatilité des performances financières.
- Évaluer certaines conditions contractuelles clés, notamment les garanties de performance et de paiement, les lettres de crédit, la portée, le calendrier, les coûts et le paiement, les dommages, les modifications, les garanties et les garanties de performance, en les comparant aux normes du secteur et en identifiant les risques réels.
- Fournir des commentaires sur les équipements de construction existants, leurs taux d'utilisation et leur durée de vie restante.
- Évaluer l'approche de l'entreprise en matière d'approvisionnement et fournir des commentaires sur les outils de gestion de projet permettant de contrôler les coûts et les délais.
- Commenter les procédures de contrôle qualité et de sécurité utilisées sur les projets.
- Évaluer la structure organisationnelle de l'entreprise et sa pertinence pour travailler en tant que grand entrepreneur/sous-traitant/concessionnaire, analyser différents secteurs verticaux et évaluer l'efficacité par rapport à ses pairs.
- Fournir des commentaires sur la pertinence et les risques liés au maintien d'un effectif de 2 500 employés, y compris une révision du ratio entre les effectifs manuels et non manuels et la qualité de la formation dispensée.
- Offrant une vue d'ensemble des marchés sur lesquels les opérations ont lieu, commentant les tendances générales en matière de compétitivité et de marges, et évaluant les capacités techniques par rapport à celles d'entreprises comparables.
- Analyse comparative de la base de coûts, des marges brutes, de la nature et du niveau des passifs éventuels, des actifs immobilisés et des activités d'externalisation par rapport à d'autres entreprises de construction comparables dans le monde, en justifiant toute divergence.
- Identifier les principaux facteurs susceptibles d'avoir un impact sur les marges de l'entreprise.
- Fournir un aperçu du potentiel commercial de l'entreprise en Afrique et sur les autres marchés où elle exerce ses activités.
- Proposer une évaluation générale des secteurs d'activité au-delà de la construction, y compris les investissements dans les hôtels et les centres commerciaux, évaluer l'emplacement, les principaux moteurs de revenus, la rentabilité, la concurrence et les risques potentiels liés aux opérations.
