Due Diligence: avaliando a competência técnica e as práticas contratuais na construção
Descrição do projeto
O escopo do trabalho do consultor envolve gerar perguntas para inclusão no questionário de due diligence da IFC, revisar as informações fornecidas e conduzir uma avaliação dos contratos selecionados de Engenharia, Aquisições e Construção (“EPC”) e do modelo de Engenharia, Aquisição, Construção e Financiamento (“EPCF”). O objetivo é avaliar as capacidades técnicas e as práticas contratuais, comparando-as com as melhores práticas do setor e considerando os fatores regionais que influenciam o desempenho e o risco.
Serviços fornecidos
- Realizar a devida diligência no negócio de construção para formar uma opinião sobre o status atual e futuro dos projetos em andamento.
- Analisar ativamente todo o backlog, incluindo as margens do projeto, e avaliar a viabilidade dessas margens.
- Analisar o plano de negócios para os próximos 3 a 5 anos nos mercados em que as operações são planejadas, avaliando sua viabilidade de acordo com a capacidade técnica e o desempenho histórico. Avaliação do orçamento e previsão da qualidade por meio de uma revisão das margens orçadas do projeto histórico em comparação com as reais.
- Avaliar a qualidade e a eficácia da equipe de gerenciamento, incluindo o incentivo adequado dos gerentes de projeto. Avaliação dos sistemas de gerenciamento que vinculam os dados do projeto aos resultados cumulativos.
- Identificar como os lucros e as receitas são registrados, considerando o uso do método de porcentagem de conclusão e examinando a relação com a volatilidade do desempenho financeiro.
- Avaliar os principais termos contratuais selecionados, incluindo títulos de desempenho e pagamento, cartas de crédito, escopo, cronograma, custo e pagamento, danos, alterações, garantias e garantias de desempenho, comparando-os com as normas do setor e identificando riscos reais.
- Fornecendo comentários sobre equipamentos de construção existentes, suas taxas de utilização e vida útil restante.
- Avaliar a abordagem de compras da empresa e fornecer comentários sobre ferramentas de gerenciamento de projetos para controlar custos e cronogramas.
- Comentando sobre os procedimentos de controle de qualidade e segurança empregados nos projetos.
- Avaliar a estrutura organizacional da empresa e sua relevância para trabalhar como uma grande empreiteira/subcontratante/concessionária, analisando diferentes verticais e avaliando a eficácia em comparação com seus pares.
- Fornecer comentários sobre a relevância e o risco de manter uma força de trabalho de 2.500 funcionários, incluindo uma revisão da relação entre mão de obra manual e não manual e a qualidade do treinamento oferecido.
- Oferecendo uma visão geral dos mercados nos quais as operações ocorrem, comentando sobre as tendências gerais de competitividade e margem e comparando as capacidades técnicas de empresas comparáveis.
- Comparando a base de custos, as margens brutas, a natureza e o nível de passivos contingentes, ativos fixos e atividades de terceirização com outras empresas de construção comparáveis em todo o mundo, fornecendo justificativas para quaisquer divergências.
- Identificar os principais fatores que podem impactar as margens da empresa.
- Fornecendo uma visão sobre o potencial de negócios da empresa na África e em outros mercados onde as operações ocorrem.
- Oferecer uma avaliação geral das linhas de negócios além da construção, incluindo investimentos em hotéis e shopping centers, avaliação da localização, principais geradores de receita, lucratividade, concorrência e riscos potenciais vinculados às operações.
