Debida diligencia: evaluación de la competencia técnica y las prácticas contractuales en la construcción
Descripción del proyecto
El alcance del trabajo del consultor consiste en generar preguntas para incluirlas en el cuestionario de diligencia debida de la IFC, revisar la información proporcionada y realizar una evaluación de los contratos seleccionados de ingeniería, adquisiciones y construcción («EPC») y del modelo de ingeniería, adquisición, construcción y financiación («EPCF»). El objetivo es evaluar las capacidades técnicas y las prácticas contractuales, comparándolas con las mejores prácticas del sector y teniendo en cuenta los factores regionales que influyen en el rendimiento y el riesgo.
Servicios proporcionados
- Realizar la debida diligencia en el negocio de la construcción para formarse una opinión sobre el estado actual y futuro de los proyectos en curso.
- Revisar activamente todo el trabajo pendiente, incluidos los márgenes de los proyectos, y evaluar la viabilidad de estos márgenes.
- Analizar el plan de negocios para los próximos 3 a 5 años en los mercados en los que se planifican las operaciones, evaluando su viabilidad de acuerdo con la capacidad técnica y el desempeño histórico. Evaluar la calidad de la presupuestación y las previsiones mediante una revisión de los márgenes presupuestados históricos del proyecto en comparación con los reales.
- Evaluar la calidad y la eficacia del equipo de gestión, incluida la adecuada incentivación de los directores de proyectos. Evaluar los sistemas de gestión que vinculan los datos del proyecto con los resultados acumulativos.
- Identificar cómo se registran las ganancias y los ingresos, considerar el uso del método del porcentaje de finalización y examinar la relación con la volatilidad del desempeño financiero.
- Evaluar las condiciones contractuales clave seleccionadas, incluidas las fianzas de cumplimiento y pago, las cartas de crédito, el alcance, el calendario, el costo y el pago, los daños, los cambios, las garantías y las garantías de desempeño, comparándolas con las normas del sector e identificando los riesgos reales.
- Proporcionar comentarios sobre los equipos de construcción existentes, sus tasas de utilización y su vida útil restante.
- Evaluar el enfoque de la empresa con respecto a las adquisiciones y ofrecer comentarios sobre las herramientas de gestión de proyectos para controlar los costos y los cronogramas.
- Comentando los procedimientos de control de calidad y seguridad empleados en los proyectos.
- Evaluar la estructura organizativa de la empresa y su relevancia para trabajar como una importante empresa contratista, subcontratista o concesionaria, analizando diferentes sectores y evaluando la eficacia en comparación con sus pares.
- Proporcionar comentarios sobre la relevancia y el riesgo de mantener una fuerza laboral de 2500 empleados, incluida una revisión de la proporción entre la fuerza laboral manual y la no manual y la calidad de la formación impartida.
- Ofrece una visión general de los mercados en los que se llevan a cabo las operaciones, comenta las tendencias generales de competitividad y márgenes, y compara las capacidades técnicas con las de empresas comparables.
- Comparando la base de costes, los márgenes brutos, la naturaleza y el nivel de los pasivos contingentes, los activos fijos y la subcontratación de la actividad con otras empresas de construcción comparables de todo el mundo, justificando cualquier divergencia.
- Identificar los principales factores que pueden afectar a los márgenes de la empresa.
- Proporcionar una visión del potencial empresarial de la empresa en África y otros mercados en los que opera.
- Ofrece una evaluación general de las líneas de negocio más allá de la construcción, incluidas las inversiones en hoteles y centros comerciales, y evalúa la ubicación, los principales factores de ingresos, la rentabilidad, la competencia y los posibles riesgos relacionados con las operaciones.
