Révision de la feuille de route stratégique numérique existante pour une société d'ingénierie
Description du projet
Une société d'ingénierie entame un nouveau cycle stratégique, après une période de deux ans couronnée de succès, au cours de laquelle l'entreprise a atteint bon nombre de ses objectifs stratégiques pour le cycle stratégique 2021-2025.
Pour cette dernière partie du cycle, et également comme principe directeur du prochain cycle 2025- 2028, qui fera l'objet d'un nouveau plan stratégique à développer.
L'entreprise vise à atteindre ces objectifs clés en utilisant une stratégie d'achat et de création ambitieuse, tout en protégeant la rentabilité, et en poursuivant la transformation de l'entreprise conformément au développement durable, aux tendances numériques et aux meilleures pratiques de gestion des talents.
L'entreprise a embauché Aninver pour mettre à jour ses directives stratégiques numériques et son plan tactique actuels, dans le cadre des directives stratégiques plus larges
Services fournis
Principaux résultats attendus
1. Point de départ et mise à jour du contexte du marché
- Aperçu des capacités et des faiblesses — Mise à jour
- Comprenez le plan actuel, les initiatives en cours et les premiers commentaires des clients et de l'organisation interne.
- Mise à jour des benchmarks de marché (acteurs de premier plan, acteurs locaux, acteurs de niche)
2. Formulation de la stratégie
- Formuler une vision des modèles commerciaux cibles et de la stratégie numérique globale (combinaison de services et d'applications, modèles de plateforme, marché ?)
- Réviser et adapter ou proposer de nouvelles initiatives pour atteindre les objectifs de revenus et de récurrence
- Produire une vision stratégique à moyen terme sur la manière d'extraire de la valeur des données générées par les opérations numériques
- Définir la priorisation des initiatives et la stratégie du portefeuille
3. Plan stratégique 25-28
- Feuille de route stratégique + plan d'initiatives détaillé + plan d'affaires
