Revisión de la hoja de ruta estratégica digital existente para una empresa de ingeniería
Descripción del proyecto
Una empresa de ingeniería está iniciando un nuevo ciclo estratégico, tras dos años de éxito, en los que la empresa ha cumplido muchos de sus objetivos estratégicos para el ciclo estratégico 2021-25.
Para esta última parte del ciclo, y también como principio rector para el próximo ciclo, 2025-2028, que será objeto de un nuevo plan estratégico que se desarrollará.
La empresa pretende alcanzar estos objetivos clave mediante el empleo de una ambiciosa estrategia de compra y creación, al tiempo que protege la rentabilidad, y continuar con la transformación empresarial alineada con la sostenibilidad, las tendencias digitales y las mejores prácticas de gestión del talento.
La empresa contrató a Aninver para actualizar sus actuales directrices estratégicas digitales y su plan táctico, dentro de las directrices estratégicas más amplias
Servicios proporcionados
Entregas clave esperadas
1. Actualización del punto de partida y del contexto del mercado
- Descripción general de las capacidades y debilidades: actualización
- Comprenda el plan actual, las iniciativas en curso y los primeros comentarios de los clientes y la organización interna.
- Actualización de los índices de referencia del mercado (jugadores de primer nivel, jugadores locales, actores especializados)
2. Formulación de estrategias
- Formule una visión sobre los modelos de negocio objetivo y una estrategia digital general amplia (combinación de servicios frente a aplicaciones, modelos de plataforma, mercado)
- Revise y adapte o proponga nuevas iniciativas para alcanzar los objetivos de ingresos y recurrencia
- Produzca una visión estratégica a medio plazo sobre cómo extraer valor de los datos generados por las operaciones digitales
- Defina la priorización de las iniciativas y la estrategia de cartera
3. Plan estratégico 25-28
- Hoja de ruta estratégica + plan de iniciativas detallado + plan de negocios
