Revisão do roteiro estratégico digital existente para uma empresa de engenharia
Descrição do projeto
Uma empresa de engenharia está iniciando um novo ciclo estratégico, após dois anos bem-sucedidos, em que a empresa atingiu muitas de suas metas estratégicas para o ciclo estratégico de 2021-25.
Para esta última parte do ciclo, e também como princípio orientador para o próximo ciclo 2025-2028 — que será objeto de um novo Plano Estratégico a ser desenvolvido.
A empresa visa atingir esses objetivos principais empregando uma estratégia ambiciosa de compra e construção, protegendo a lucratividade e continuando a transformação dos negócios alinhada com a sustentabilidade, as tendências digitais e as melhores práticas de gestão de talentos.
A empresa contratou a Aninver para atualizar suas diretrizes estratégicas digitais atuais e seu plano tático, dentro das diretrizes estratégicas mais amplas
Serviços fornecidos
Principais resultados esperados
1. Atualização do ponto de partida e do contexto do mercado
- Visão geral das capacidades e fraquezas — Atualização
- Entenda o plano atual, as iniciativas em andamento e o primeiro feedback dos clientes e da organização interna.
- Atualização de benchmark de mercado (jogadores de primeira linha, jogadores locais, jogadores de nicho)
2. Formulação da estratégia
- Formule uma visão sobre os modelos de negócios alvo e a ampla estratégia digital geral (combinação de serviços versus aplicativos, modelos de plataforma, mercado?)
- Revise e adapte ou proponha novas iniciativas para atingir metas de receita e recorrência
- Produza uma visão estratégica de médio prazo sobre como extrair valor dos dados gerados pelas operações digitais
- Defina a priorização de iniciativas e a estratégia de portfólio
3. Plano estratégico 25-28
- Roteiro estratégico + plano detalhado de iniciativas + plano de negócios
