Nossas Visões

Se há um setor em que a “Economia Azul” transita de um conceito abstrato para uma realidade tangível, é o turismo. De uma viagem de mergulho com snorkel em recifes a um passeio de caiaque em manguezais, o turismo é a face pública da economia oceânica.

Globalmente, o turismo costeiro e marinho é reconhecido como um motor dinâmico para a criação de empregos e divisas. No entanto, também é o setor mais exposto aos riscos climáticos. O aumento do nível do mar, o branqueamento de corais e a erosão costeira não são mais ameaças distantes; são riscos operacionais imediatos que danificam a infraestrutura e remodelam as preferências dos visitantes.

Para governos, instituições financeiras de desenvolvimento (DFIs) e investidores privados, a questão não é mais se devemos investir no turismo azul, mas como fazer isso de uma forma que proteja os ativos naturais e, ao mesmo tempo, garanta a viabilidade dos negócios a longo prazo.

Definindo o novo “turismo azul”

Hoje, o turismo azul se expande muito além dos modelos tradicionais voltados para a praia. Abrange atividades de lazer marinho, aventuras baseadas na natureza, patrimônio costeiro, turismo fluvial, recreação em água doce e até áreas emergentes, como o turismo regenerativo. Essa diversidade cria oportunidades para cadeias de valor mais inclusivas, permitindo que pequenos operadores, artesãos, grupos culturais e jovens empreendedores prosperem se apoiados pelas capacidades e ferramentas digitais certas.

Mas isso também significa que o desenvolvimento do turismo deve integrar conservação, planejamento espacial e resiliência climática. Sem recifes saudáveis, manguezais, praias e cidades costeiras, não há produto turístico de longo prazo — um fato cada vez mais reconhecido por governos e viajantes em todo o mundo.

A mudança estratégica: por que a resiliência é a nova lucratividade

Um antigo equívoco no desenvolvimento do turismo é que proteger os ecossistemas é meramente uma despesa “boa de se ter” — um item filantrópico secundário em relação ao negócio “real” da lucratividade. No contexto da Economia Azul, essa lógica é fundamentalmente falha porque o ecossistema é o próprio produto. Ao contrário do turismo urbano, onde a atração pode ser um museu ou um arranha-céu, no turismo azul, o principal ativo é o capital natural: a clareza da água, a saúde do recife e a estabilidade da costa. Se os recifes morrerem e as praias sofrerem erosão, o ativo econômico se deprecia a zero, transformando resorts de alto valor em ativos abandonados. Portanto, a gestão ambiental não é apenas uma escolha ética; é uma necessidade operacional rígida para a sobrevivência a longo prazo.

Essa mudança está sendo acelerada pela urgência climática, que passou de modelos teóricos para balanços. Investidores e seguradoras estão vendo cada vez mais as soluções baseadas na natureza, como restauração de manguezais e reabilitação de dunas, não como custos de paisagismo, mas como estratégias críticas de gerenciamento de riscos. Com eventos climáticos extremos se tornando mais frequentes, um hotel protegido por um cinturão de mangue saudável é significativamente mais seguro e resistente do que um exposto às ondas do oceano aberto. Consequentemente, a resiliência climática se tornou sinônimo de resiliência financeira; os desenvolvedores que não levam em consideração a adaptação costeira estão tendo mais dificuldade em acessar o capital à medida que os bancos examinam os riscos climáticos físicos com mais rigor.

Simultaneamente, o setor está testemunhando uma profunda transformação na demanda do mercado. O viajante moderno é muito mais sofisticado do que o turista de “sol e areia” do passado. Há um segmento premium em crescimento que busca ativamente experiências autênticas e comunitárias em vez de resorts genéricos e isolados. Esses visitantes estão dispostos a pagar mais por destinos que possam demonstrar esforços tangíveis de sustentabilidade. Eles estão procurando viagens “regenerativas”, nas quais sua visita contribua para a preservação do local, e não para sua degradação. Para as operadoras, isso significa que a sustentabilidade agora é um fator-chave de vantagem competitiva e fidelidade à marca, em vez de apenas um exercício de conformidade.

Finalmente, o cenário político está evoluindo rapidamente. Os governos estão percebendo que o turismo não regulamentado pode canibalizar os próprios recursos dos quais depende. Estamos vendo uma mudança do planejamento fragmentado em direção a roteiros integrados da Economia Azul, onde o turismo não é mais tratado como uma indústria isolada. Em vez disso, é gerenciado juntamente com a pesca, a energia renovável e o planejamento de conservação sob estruturas como o Planejamento Espacial Marinho (MSP). Essa abordagem holística garante que as atividades econômicas sejam coordenadas em vez de conflitantes, evitando cenários em que o turismo excessivo esgote os estoques de peixes locais ou onde o desenvolvimento industrial arruína a estética do turismo. Nesta nova era, a lucratividade é reservada para aqueles que se alinham com essas estratégias nacionais de resiliência.

Lições do campo: a experiência de Aninver

Na Aninver, testemunhamos essas dinâmicas em primeira mão. Nossas recentes missões no Caribe e na África ilustram como a sustentabilidade e a lucratividade podem se reforçar mutuamente quando as estratégias certas estão em vigor:

• Belize: um plano para a governança integrada do turismo marinho

Nosso envolvimento em Belize demonstra como o turismo azul pode ser apoiado por meio de estruturas políticas claras, coordenação de partes interessadas e abordagens de investimento estruturadas. Ao mapear as funções das instituições, analisar as cadeias de valor e desenvolver estratégias de comunicação e engajamento, o país está melhor posicionado para mobilizar investimentos sustentáveis sem comprometer seus tesouros marinhos.

• Gâmbia: digitalização como ferramenta para resiliência turística

O turismo azul também está se transformando por meio da inovação digital. Na Gâmbia, a Aninver apoiou a criação de uma Estratégia de Turismo Digital e ofereceu amplo treinamento digital para MPMEs. Esse trabalho fortaleceu o ecossistema turístico do país ao melhorar o uso de dados, a visibilidade on-line e a diversificação do mercado — fatores cada vez mais ligados à resiliência climática.

• Trinidad e Tobago: carbono azul e interdependência do turismo

Nosso trabalho em um esquema de crédito de carbono azul em Trinidad e Tobago ilustra a profunda conexão entre soluções climáticas e turismo. Manguezais e ervas marinhas saudáveis não apenas armazenam carbono e protegem o litoral, mas também enriquecem a experiência do visitante e apoiam os meios de subsistência da comunidade. Quando apoiados por sistemas MRV confiáveis e governança transparente, esses ecossistemas se tornam ativos que atraem financiamento climático e fortalecem o ecoturismo.

O que governos e DFIs devem priorizar

O turismo azul bem-sucedido exige um investimento precoce em planejamento e governança, muito antes da construção da infraestrutura. A gestão costeira integrada, as avaliações de risco climático e o envolvimento da comunidade formam a base para escolhas sustentáveis. Muitos projetos turísticos inovadores também dependem de financiamento combinado, especialmente ao incorporar construções resilientes, sistemas de energia renovável ou restauração de ecossistemas.

Os sistemas de informação — taxonomias, estruturas MRV, plataformas GIS costeiras — estão se tornando indispensáveis porque determinam quais projetos podem acessar financiamento climático e investimentos vinculados à sustentabilidade. E talvez o mais importante, o sucesso a longo prazo depende do fortalecimento dos ecossistemas locais de órgãos de gestão de destinos, grupos comunitários, PMEs e órgãos públicos.

Para operadores privados, a adoção de práticas sustentáveis não é mais um gesto “verde” opcional; é uma estratégia competitiva. Empresas que reduzem a pressão ambiental, investem em proteção baseada na natureza, apoiam fornecedores locais e se comunicam de forma transparente sobre seu impacto constroem reputações mais fortes e produtos mais resilientes.

Em última análise, os destinos que alinham a gestão ecológica com o bem-estar da comunidade e as expectativas dos visitantes permanecerão atraentes — e lucrativos — nas próximas décadas.

Explore os projetos de turismo azul e economia azul da Aninver

Compreender o futuro do turismo azul exige analisar como a sustentabilidade, a resiliência climática e o desenvolvimento econômico se unem na prática. Na Aninver, nosso trabalho em Belize, Gâmbia e Trinidad e Tobago mostra como os países podem proteger os ecossistemas, fortalecer os negócios locais e atrair investimentos ao basear a estratégia de turismo em princípios climáticos sólidos. Essas não são iniciativas isoladas — elas refletem uma transformação mais ampla na forma como as economias costeiras se preparam para os crescentes riscos climáticos e as mudanças nas expectativas do mercado.

Se você quiser se aprofundar em como a resiliência climática, a energia limpa, as soluções baseadas na natureza e a sustentabilidade costeira se cruzam, convidamos você a explorar a área de prática dedicada da Aninver sobre clima e energia limpa. Lá você encontrará uma visão geral completa de como apoiamos governos, bancos de desenvolvimento e clientes do setor privado na criação de estratégias inteligentes em termos de clima, mobilizando finanças verdes e implementando projetos que protejam as pessoas e os ecossistemas.

Descubra mais aqui: Clima e Energia Limpa