Alternativas e definição de proposta para o reposicionamento de um hotel de 3 estrelas em Marbella
Descrição do projeto
O projeto consistiu em realizar uma análise das alternativas de reposicionamento para o hotel, incluindo a possível mudança para 4* e a possível mudança do modelo operacional da atual gestão própria para franquia/gestão por terceiros/locação, propondo a solução ideal para a propriedade com base em uma análise completa com suposições e projeções detalhadas e robustas.
Serviços fornecidos
Fase 1: Análise da situação atual, do mercado e das alternativas viáveis de reposicionamento
Visitas e coleta de informações relevantes sobre o hotel
Informações de mercado
Análise da atual situação organizacional, corporativa, econômico-financeira e de negócios do hotel
Análise atual da oferta e da concorrência
Definição de alternativas
Análise econômica e qualitativa de alternativas
Preparação da apresentação resumida da fase 1
Reunião com o cliente para validar os resultados dessa fase
Fase 2: Aprofundamento na alternativa “preferida”; análise do conceito, suporte em sua definição, plano de negócios e roteiro
Conceitualização do projeto
Elaboração de projeções de negócios no médio prazo
Elaboração de recomendações para a implementação do plano, incluindo maior profundidade nos aspectos mais relevantes
Definição do plano de trabalho, ações, responsável pela fase de implementação
Relatório com conclusões e recomendações e apresentação final ao cliente