Alternativas y definición de la propuesta para el reposicionamiento de un hotel de 3 estrellas en Marbella
Descripción del proyecto
El proyecto consistió en llevar a cabo un análisis de las alternativas de reposicionamiento del hotel, incluida la posible mudanza a un hotel de 4 estrellas y el posible cambio del modelo operativo de la actual gestión propia a la franquicia, la gestión por terceros o el arrendamiento, proponiendo la solución óptima para la propiedad basándose en un análisis completo con suposiciones y proyecciones detalladas y sólidas.
Servicios proporcionados
Fase 1: Análisis de la situación actual, el mercado y las alternativas viables de reposicionamiento
Visitas y recopilación de información relevante sobre el hotel
Información de mercado
Análisis de la situación organizacional, corporativa, económico-financiera y empresarial actual del hotel
Análisis de la oferta actual y de la competencia
Definición de alternativas
Análisis económico y cualitativo de las alternativas
Preparación de la presentación resumida de la fase 1
Reunión con el cliente para validar los resultados de esta fase
Fase 2: profundizar en la alternativa «preferida»; análisis del concepto, apoyo en su definición, plan de negocios y hoja de ruta
Conceptualización del proyecto
Elaboración de proyecciones empresariales a mediano plazo
Preparación de recomendaciones para la implementación del plan, incluida una mayor profundidad en los aspectos que son más relevantes
Definición del plan de trabajo, acciones, responsable de la fase de implementación
Informe con conclusiones y recomendaciones y presentación final al cliente