Plano estratégico de crescimento e expansão para a rede hoteleira
Descrição do projeto
A cadeia de hotéis B Bou Hotels de Málaga tinha três linhas de negócios diferentes, com uma proposta de valor estruturada que lhes permitiu obter bons resultados financeiros nos anos anteriores a 2020. Nos últimos anos, o grupo realizou vários projetos de crescimento em diferentes locais na Andaluzia, com resultados diferentes. Para ordenar esse processo de crescimento, o consultor teria apoiado a empresa no desenvolvimento de um Plano Estratégico de Crescimento adaptado à cadeia e levando em consideração a visão de negócios dos proprietários e as capacidades do grupo.
Com base nas conversas com a gerência da B Bou Hotels, o trabalho foi estruturado da seguinte forma:
Fase 1: diagnóstico da situação atual
Fase 2: desenho do plano estratégico de crescimento e expansão da rede hoteleira
Serviços fornecidos
Fase 1: diagnóstico da situação atual do cliente: durante essa fase inicial, os consultores realizam uma análise aprofundada da capacidade atual da empresa, do portfólio de negócios que ela oferece e de outros aspectos relevantes que permitem um diagnóstico preciso da situação atual e elaboram um plano estratégico viável e ideal para as capacidades do cliente e, assim, obter melhores resultados. As principais tarefas serão:
• Visitas e coleta de informações relevantes
• Reuniões com o cliente para coleta de dados
• Análise da atual situação organizacional, corporativa, econômico-financeira e de negócios
• Análise da oferta atual da B Bou Hotels
• Definição e análise dos principais setores e alavancas de crescimento
• Preparação do documento de diagnóstico
Fase 2: Desenho do Plano Estratégico de Crescimento (PEC): O PEC definirá o roteiro e as medidas a serem implementadas a curto e médio prazo. Um plano de ação e uma série de recomendações sob medida para o cliente serão elaborados, identificando oportunidades de melhoria e caminhos ideais de crescimento. As principais tarefas desta fase serão:
• Análise de opções
• Análise dos principais aspectos de cada alternativa e seleção do caminho estratégico de crescimento
• Reunião com o cliente para validar os resultados e fazer perguntas adicionais.
• Preparação do documento final do Plano de Crescimento
• Apresentação final ao cliente do Plano de Crescimento