Plan estratégico de crecimiento y expansión para la cadena hotelera
Descripción del proyecto
La cadena hotelera malagueña B Bou Hotels tenía tres líneas de negocio diferentes, con una propuesta de valor estructurada que les había permitido obtener buenos resultados financieros en los años anteriores a 2020. En los últimos años, el grupo había emprendido varios proyectos de crecimiento en diferentes lugares de Andalucía con resultados diferentes. Para organizar este proceso de crecimiento, la consultora habría apoyado a la empresa en el desarrollo de un plan estratégico de crecimiento adaptado a la cadena, teniendo en cuenta la visión empresarial de los propietarios y las capacidades del grupo.
Sobre la base de las conversaciones con la dirección de B Bou Hotels, el trabajo se estructuró de la siguiente manera:
Fase 1: diagnóstico de la situación actual
Fase 2: diseño del plan estratégico de crecimiento y expansión de la cadena hotelera
Servicios proporcionados
Fase 1: diagnóstico de la situación actual del cliente: durante esta fase inicial, los consultores realizan un análisis en profundidad de la capacidad actual de la empresa, la cartera de negocios que ofrece y otros aspectos relevantes que permiten un diagnóstico preciso de la situación actual y diseñar un plan estratégico viable e ideal para las capacidades del cliente y así lograr mejores resultados. Las principales tareas serán:
• Visitas y recopilación de información relevante
• Reuniones con el cliente para la recopilación de datos
• Análisis de la situación organizacional, corporativa, económico-financiera y empresarial actual
• Análisis de la oferta actual de B Bou Hotels
• Definición y análisis de los sectores clave y las palancas de crecimiento
• Elaboración del documento de diagnóstico
Fase 2: Diseño del Plan Estratégico de Crecimiento (PEC): El PEC definirá la hoja de ruta y las medidas que se implementarán a corto y medio largo plazo. Se elaborarán un plan de acción y una serie de recomendaciones adaptadas al cliente, identificando las oportunidades de mejora y las vías de crecimiento óptimas. Las principales tareas de esta fase serán:
• Análisis de opciones
• Análisis de los aspectos clave de cada alternativa y selección de la ruta estratégica de crecimiento
• Reunirse con el cliente para validar los resultados y hacer preguntas adicionales.
• Preparación del documento final del Plan de Crecimiento
• Presentación final al cliente del Plan de Crecimiento