Evaluación legal y técnica de una empresa constructora
Descripción del proyecto
La IFC contrató a Aninver InfraPP para la evaluación de una empresa constructora egipcia, con el objetivo de obtener una imagen precisa de su balance, cartera de obras y posicionamiento en el mercado.
La evaluación se llevó a cabo desde los puntos de vista técnico, económico y legal.
Servicios proporcionados
- Se llevó a cabo una evaluación de determinadas condiciones contractuales clave, incluidas las fianzas de cumplimiento y pago, las cartas de crédito, el alcance, el cronograma, el costo y el pago, los daños, los cambios, las garantías y las garantías de desempeño, la aceptación del proyecto y las pruebas.
- Se tuvieron en cuenta los diversos componentes de la ejecución del proyecto para identificar los conflictos, las omisiones y los malentendidos en relación con las funciones y responsabilidades de las partes.
- Se hicieron comentarios sobre el equipo de construcción existente que poseía la empresa, sus tasas de utilización y la vida útil restante.
- Se revisaron las estimaciones de precios del nuevo equipo de construcción propuesto para determinar si eran razonables y se evaluaron las necesidades y la justificación.
- Se evaluó el enfoque de la empresa con respecto a las adquisiciones y se formularon comentarios sobre las herramientas de gestión de proyectos de las que disponía la empresa para controlar los costos y el cronograma.
- Se formularon comentarios sobre los procedimientos de control de calidad y seguridad empleados en sus proyectos.
- Se creó una herramienta de gestión de riesgos para los contratos EPC, con ejemplos de buenas prácticas.
- Se formularon recomendaciones sobre la mejor manera de establecer la ingeniería de valor en la empresa como una herramienta para un contratista de EPC.
- La estructura organizativa de la empresa se evaluó y comparó con la de otras empresas de construcción comparables.
- Se comentaron el tipo de formación técnica y las habilidades necesarias para la transición a los proyectos de EPC.
- Se formularon comentarios sobre la relevancia y el riesgo de tener una plantilla de 2000 empleados permanentes y 9000 temporales, incluida una revisión de la proporción entre la fuerza laboral manual y la no manual.
- Las capacidades técnicas de la empresa se compararon con las de otras empresas de construcción comparables del mundo.
- Se revisaron los sistemas de seguimiento de los pedidos de variantes.
- Se revisaron los informes de progreso existentes de la empresa y se compararon con las buenas prácticas del sector.
- Se hizo una comparación con otras empresas de construcción de la región en términos de habilidades, experiencia y tasas laborales.