Nos vues

Aninver Development Partners, en tant que société de conseil en développement de confiance, possède une vaste expérience en matière de due diligence auprès d'entreprises de construction du monde entier. Nous avons analysé pour nos clients des entreprises de différents pays.

Cet article décrit les principaux éléments de la due diligence dans le secteur de la construction sur la base de notre expérience en tant que consultants.

1. Évaluation de la situation commerciale et des perspectives de l'entreprise de construction

1.1 Analyse complète de l'entreprise

Initiez le processus de due diligence par un examen exhaustif du statut actuel de l'entreprise de construction. Procéder à un examen approfondi des documents financiers, des procédures opérationnelles et des plans stratégiques afin de garantir une compréhension globale de l'entreprise.

1.2 Facteurs du marché et performances historiques

Évaluez comment les facteurs régionaux influant sur les performances et les risques peuvent avoir un impact sur les projets en cours et futurs de l'entreprise. Utilisez les performances historiques de l'entreprise comme point de référence clé, en fournissant des informations sur la manière dont l'entreprise a surmonté les défis et capitalisé sur les opportunités du passé.

1.3 Analyse du marché

Une analyse de marché approfondie est essentielle pour comprendre la position actuelle de l'entreprise de construction sur ses marchés d'exploitation. Évaluez la dynamique du marché, la concurrence et les facteurs régionaux influençant le secteur de la construction. Évaluez la part de marché de l'entreprise, son portefeuille de projets et ses relations avec les principales parties prenantes. Réfléchissez à la manière dont les offres actuelles de l'entreprise correspondent aux demandes du marché et aux tendances émergentes. Cette analyse donne un aperçu de la compétitivité de l'entreprise et des opportunités de croissance potentielles sur ses marchés existants.

1.3 Atténuation des risques

Identifiez les risques potentiels associés aux projets en cours de l'entreprise et proposez des stratégies d'atténuation. Adoptez une approche proactive pour vous assurer que l'entreprise est bien préparée à relever les défis, en préservant sa réputation et sa stabilité financière.

2. Évaluation des plans d'affaires et de la performance financière de l'entreprise de construction

2.1 Croissance prévue de l'entreprise

Évaluez le plan d'affaires de l'entreprise de construction pour les 3 à 5 prochaines années en mettant l'accent sur les marchés sur lesquels elle opère actuellement et sur ceux sur lesquels elle envisage de pénétrer. Évaluer la faisabilité et l'alignement du plan d'affaires avec les performances historiques et les capacités techniques de l'entreprise.

2.2 Examen du carnet de commandes et des marges

Examinez l'ensemble du carnet de commandes, y compris les marges des projets, pour mieux comprendre la santé financière des projets en cours. Fournissez des commentaires sur la faisabilité de ces marges sur la base d'une analyse détaillée de la complexité des projets, des influences régionales et des performances historiques.

2.3 Analyse historique des performances

Passez en revue les projets historiques pour évaluer la qualité de la budgétisation et des prévisions. Comparez les marges budgétisées avec les résultats réels pour identifier les modèles et les tendances. Cette analyse permettra de comprendre l'exactitude des projections financières de l'entreprise et sa capacité à atteindre les objectifs fixés.

2.4 Analyse de la comptabilisation des revenus

Déterminez comment les bénéfices et les revenus sont enregistrés, en particulier si l'entreprise utilise la méthode du pourcentage d'achèvement. Procéder à une analyse approfondie des méthodes utilisées pour garantir l'exactitude des rapports financiers.

2.5 Utilisation de l'équipement et durée de vie restante

Donnez votre avis sur l'équipement de construction existant appartenant à l'entreprise. Évaluez les taux d'utilisation et estimez la durée de vie restante de l'équipement. Cette évaluation donne un aperçu des actifs en capital de l'entreprise et de leur contribution aux projets en cours et futurs.

2.6 Approche en matière d'approvisionnement

Évaluer l'approche de l'entreprise en matière d'approvisionnement. Donnez votre avis sur les outils de gestion de projet mis en place pour contrôler les coûts et les délais, afin de garantir l'efficience et l'efficacité de l'exécution des projets.

3. Équipe de direction, structure organisationnelle et effectifs de l'entreprise

3.1 Qualité de l'équipe de direction

Évaluez objectivement la qualité et l'efficacité de l'équipe de direction. Examinez les incitations mises en place pour les chefs de projet afin de garantir l'alignement avec les objectifs de l'entreprise. Examinez les systèmes de gestion pour vérifier leur efficacité à relier les données du projet aux résultats cumulés.

3.2 Analyse de la main-d'œuvre

Procéder à une analyse approfondie de la main-d'œuvre, y compris des rôles manuels et non manuels. Évaluer le ratio entre les effectifs manuels et non manuels et évaluer la qualité de la formation dispensée. Cette analyse permet de comprendre les compétences et le développement des compétences au sein de la main-d'œuvre.

3.3 Pertinence de la structure organisationnelle

Évaluer la structure organisationnelle de l'entreprise en ce qui concerne son rôle en tant que principal entrepreneur/sous-traitant/concessionnaire. Assurez-vous que la structure est pertinente et favorise l'efficacité des opérations sur les marchés actuels et prévus de l'entreprise.

3.4 Pertinence et risques liés à la main-d'œuvre

Donnez votre avis sur la pertinence et le risque des effectifs de l'entreprise. Tenez compte de facteurs tels que les compétences, la capacité d'adaptation et la stabilité de la main-d'œuvre. Examiner le ratio de la main-d'œuvre manuelle par rapport à la main-d'œuvre non manuelle et évaluer la qualité des programmes de formation en tant qu'indicateurs de la préparation de la main-d'œuvre.

3.5 Compétences de base et indicateurs de performance clés (KPI)

Comprenez les compétences de base de l'entreprise. Identifier et évaluer les indicateurs de performance clés (KPI) et les facteurs de réussite critiques. Cette étape est cruciale pour évaluer les performances de l'entreprise par rapport aux meilleures pratiques mondiales.

3.6 Analyse comparative des capacités techniques

Comparez les capacités techniques de l'entreprise à celles d'autres entreprises de construction comparables dans le monde entier. Cela implique une analyse complète des compétences de base, des avancées technologiques et des méthodologies d'exécution des projets.

3.7 Analyse comparative des indicateurs financiers

Comparez les indicateurs financiers de l'entreprise, notamment la base de coûts, les marges brutes, la nature et le niveau des passifs éventuels, les actifs fixes (équipements de construction) et les activités d'externalisation. Justifiez tout écart par rapport aux normes de l'industrie.

3.8 Facteurs influant sur les marges

Identifiez les principaux facteurs susceptibles de réduire ou d'augmenter les marges de l'entreprise. Cela inclut une analyse approfondie des influences internes et externes, de la dynamique du marché et des décisions stratégiques affectant la rentabilité.

3.9 Évaluation du potentiel commercial

Sur la base des facteurs énumérés ci-dessus, donnez un aperçu éclairé du potentiel commercial de l'entreprise sur ses marchés actuels et sur les autres marchés qu'elle prévoit de pénétrer. Tenez compte à la fois des points forts et des points à améliorer dans l'évaluation.

4. Révision juridique des principaux contrats en cours

4.1 Conformité contractuelle

Procéder à un examen juridique complet des principaux contrats en cours de l'entreprise de construction. Garantissez la conformité aux exigences légales, réglementations et normes de l'industrie locales et internationales. Identifiez tous les risques ou responsabilités juridiques potentiels associés aux contrats.

4.2 Garanties de bonne exécution et de paiement

Examinez les termes et conditions relatifs aux garanties d'exécution et de paiement dans les contrats en cours. Assurez-vous que ces dispositions sont conformes aux normes de l'industrie et aux exigences légales. Évaluez les implications financières et les risques associés à ces obligations.

4.3 Lettres de crédit

Passez en revue les lettres de crédit incluses dans les principaux contrats en cours. Vérifiez leur conformité aux normes légales et évaluez leur efficacité en matière d'atténuation des risques financiers. Identifiez les problèmes ou préoccupations juridiques liés à l'utilisation des lettres de crédit.

4.4 Portée, calendrier et coût

Analysez les aspects juridiques des termes contractuels liés à la portée, au calendrier et au coût du projet. Assurez-vous de la clarté et de la spécificité dans la définition des livrables, des délais et des engagements financiers du projet. Identifiez toute ambiguïté ou tout litige juridique potentiel dans ces domaines.

5.5 Dommages, modifications et garanties

Évaluez les implications juridiques des clauses relatives aux dommages, aux modifications et aux garanties dans les contrats en cours. Assurez-vous que ces clauses sont conformes aux normes du secteur et aux exigences légales. Évaluez les conséquences financières et juridiques potentielles associées à ces éléments contractuels.

4.6 Garanties de performance

Examiner les dispositions relatives aux garanties de performance dans les principaux contrats. Vérifiez leur validité juridique et évaluez leur adéquation à la sauvegarde des intérêts des deux parties. Identifiez les défis juridiques ou les risques associés aux garanties de performance.

4.7 Acceptation et essais des projets

Passez en revue les aspects juridiques de l'acceptation des projets et des critères de test décrits dans les contrats. Assurez-vous que ces critères sont objectifs, mesurables et conformes aux normes légales. Identifiez tout litige juridique potentiel pouvant survenir pendant la phase d'acceptation et de test.

4.8 Stratégies d'atténuation des risques juridiques

Fournir des recommandations pour des stratégies d'atténuation des risques juridiques sur la base de l'examen des contrats en cours. Proposer des modifications ou des améliorations aux conditions contractuelles afin de minimiser les risques juridiques et de garantir un cadre juridique solide pour l'exécution du projet.

5. Résumé et conclusions

Il est très important de détecter les principales forces et faiblesses d'une entreprise lors de la Due Diligence. Il est recommandé de terminer le rapport en mettant en évidence les principaux risques associés à l'investissement dans l'entreprise et leur impact probable.

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