Nuestras Opiniones

Aninver Development Partners, como empresa consultora de desarrollo de confianza, tiene una gran experiencia en la ejecución de la debida diligencia en empresas de construcción de todo el mundo. Hemos analizado para nuestros clientes empresas en diferentes países.

Este artículo describe los componentes clave de la debida diligencia en la industria de la construcción basándonos en nuestra experiencia como consultores.

1. Evaluación del estado comercial y las perspectivas de la empresa constructora

1.1 Análisis exhaustivo de la empresa

Inicie el proceso de diligencia debida con un examen exhaustivo del estado actual de la empresa constructora. Realice una revisión exhaustiva de los documentos financieros, los procedimientos operativos y los planes estratégicos para garantizar una comprensión integral del negocio.

1.2 Factores del mercado y desempeño histórico

Evalúe cómo los factores regionales que afectan al rendimiento y al riesgo pueden afectar a los proyectos actuales y futuros de la empresa. Utilice el desempeño histórico de la empresa como punto de referencia clave, proporcionando información sobre cómo la empresa ha superado los desafíos y ha capitalizado las oportunidades en el pasado.

1.3 Análisis del mercado

Un análisis de mercado en profundidad es esencial para comprender la posición actual de la empresa constructora en sus mercados operativos. Evalúe la dinámica del mercado, la competencia y los factores regionales que influyen en la industria de la construcción. Evalúe la cuota de mercado de la empresa, la cartera de proyectos y las relaciones con las principales partes interesadas. Considere cómo las ofertas actuales de la empresa se alinean con las demandas del mercado y las tendencias emergentes. Este análisis proporciona información sobre la competitividad de la empresa y las posibles oportunidades de crecimiento en sus mercados actuales.

1.3 Mitigación de riesgos

Identifique los riesgos potenciales asociados con los proyectos en curso de la empresa y proponga estrategias de mitigación. Adopte un enfoque proactivo para garantizar que la empresa esté bien preparada para hacer frente a los desafíos, salvaguardando su reputación y estabilidad financiera.

2. Evaluación de los planes de negocios y el desempeño financiero de la empresa constructora

2.1 Crecimiento empresarial proyectado

Evalúe el plan de negocios de la empresa constructora para los próximos 3 a 5 años, centrándose en los mercados en los que opera actualmente y en aquellos en los que tiene previsto entrar. Evalúe la viabilidad y la alineación del plan de negocios con el desempeño histórico y las capacidades técnicas de la empresa.

2.2 Revisión de los atrasos y los márgenes

Examine todo el trabajo pendiente, incluidos los márgenes de los proyectos, para obtener información sobre la salud financiera de los proyectos en curso. Haga comentarios sobre la viabilidad de estos márgenes basándose en un análisis detallado de las complejidades de los proyectos, las influencias regionales y el desempeño histórico.

2.3 Análisis del desempeño histórico

Revise los proyectos históricos para evaluar la calidad de la presupuestación y las previsiones. Compare los márgenes presupuestados con los resultados reales para identificar patrones y tendencias. Este análisis contribuirá a comprender la precisión de las proyecciones financieras de la empresa y su capacidad para cumplir los objetivos establecidos.

2.4 Análisis de reconocimiento de ingresos

Identifique cómo se registran las ganancias y los ingresos, especialmente si la empresa utiliza el método del porcentaje de finalización. Realice un análisis exhaustivo de los métodos empleados para garantizar la precisión de los informes financieros.

2.5 Utilización del equipo y vida útil restante

Comente sobre el equipo de construcción existente que es propiedad de la empresa. Evalúe las tasas de utilización y calcule la vida útil restante del equipo. Esta evaluación proporciona información sobre los activos de capital de la empresa y su contribución a los proyectos actuales y futuros.

2.6 Enfoque de adquisiciones

Evalúe el enfoque de la empresa con respecto a las adquisiciones. Comente las herramientas de gestión de proyectos existentes para controlar los costos y los cronogramas y garantizar la eficiencia y la eficacia en la ejecución de los proyectos.

3. Equipo directivo, estructura organizacional y fuerza laboral de la empresa

3.1 Calidad del equipo directivo

Evalúe objetivamente la calidad y la eficacia del equipo directivo. Examine los incentivos existentes para que los gerentes de proyectos garanticen la alineación con los objetivos de la empresa. Examine los sistemas de gestión para verificar su eficiencia a la hora de vincular los datos del proyecto con los resultados acumulativos.

3.2 Análisis de la fuerza laboral

Realice un análisis en profundidad de la fuerza laboral, incluidas las funciones manuales y no manuales. Evalúe la relación entre la fuerza laboral manual y la no manual y evalúe la calidad de la formación impartida. Este análisis contribuye a comprender el desarrollo de competencias y habilidades dentro de la fuerza laboral.

3.3 Relevancia de la estructura organizacional

Evalúe la estructura organizativa de la empresa en relación con su papel como contratista, subcontratista o concesionario importante. Asegúrese de que la estructura sea relevante y respalde las operaciones eficientes en los mercados actuales y planificados de la empresa.

3.4 Relevancia y riesgo de la fuerza laboral

Comente la relevancia y el riesgo de la fuerza laboral de la empresa. Tenga en cuenta factores como el conjunto de habilidades, la adaptabilidad y la estabilidad de la fuerza laboral. Revise la relación entre la fuerza laboral manual y la no manual y evalúe la calidad de los programas de capacitación como indicadores de la preparación de la fuerza laboral.

3.5 Competencias básicas e indicadores clave de rendimiento (KPI)

Comprenda las competencias principales de la empresa. Identifique y evalúe los indicadores clave de rendimiento (KPI) y los factores críticos de éxito. Este paso es crucial para comparar el desempeño de la empresa con las mejores prácticas mundiales.

3.6 Evaluación comparativa de las capacidades técnicas

Compare las capacidades técnicas de la empresa con las de otras empresas de construcción comparables de todo el mundo. Esto implica un análisis exhaustivo de las competencias básicas, los avances tecnológicos y las metodologías de ejecución de proyectos.

3.7 Evaluación comparativa de las métricas financieras

Compare los parámetros financieros de la empresa, incluidos la base de costes, los márgenes brutos, la naturaleza y el nivel de los pasivos contingentes, los activos fijos (equipos de construcción) y la actividad de subcontratación. Explique las razones que justifiquen cualquier divergencia con respecto a los estándares de la industria.

3.8 Factores que influyen en los márgenes

Identifique los principales factores que pueden reducir o aumentar los márgenes de la empresa. Esto incluye un análisis exhaustivo de las influencias internas y externas, la dinámica del mercado y las decisiones estratégicas que afectan a la rentabilidad.

3.9 Evaluación del potencial empresarial

Basándose en los factores enumerados anteriormente, proporcione una visión informada del potencial empresarial de la empresa en sus mercados actuales y en otros mercados en los que planea penetrar. Tenga en cuenta tanto los puntos fuertes como las áreas de mejora en la evaluación.

4. Revisión legal de los principales contratos vigentes

4.1 Cumplimiento contractual

Realice una revisión legal exhaustiva de los principales contratos actuales de la empresa constructora. Garantice el cumplimiento de los requisitos legales, las regulaciones y los estándares industriales locales e internacionales. Identifique los posibles riesgos o responsabilidades legales asociados con los contratos.

4.2 Fianzas de cumplimiento y pago

Examine los términos y condiciones relacionados con las fianzas de cumplimiento y pago en los contratos actuales. Asegúrese de que estas disposiciones se ajusten a las normas y requisitos legales de la industria. Evalúe las implicaciones financieras y los riesgos asociados con estos bonos.

4.3 Cartas de crédito

Revise las cartas de crédito incluidas en los principales contratos vigentes. Verifique que cumplan con las normas legales y evalúe su eficacia para mitigar los riesgos financieros. Identifique cualquier problema o inquietud legal relacionada con el uso de las cartas de crédito.

4.4 Alcance, cronograma y costo

Analice los aspectos legales de los términos contractuales relacionados con el alcance, el cronograma y el costo del proyecto. Garantice la claridad y la especificidad a la hora de definir los entregables, los plazos y los compromisos financieros del proyecto. Identifique cualquier ambigüedad o posible disputa legal en estas áreas.

5.5 Daños, cambios y garantías

Evalúe las implicaciones legales de las cláusulas relacionadas con los daños, los cambios y las garantías de los contratos actuales. Asegúrese de que estas cláusulas estén en línea con las normas y requisitos legales de la industria. Evalúe las posibles consecuencias financieras y legales asociadas a estos elementos contractuales.

4.6 Garantías de desempeño

Examine las disposiciones relacionadas con las garantías de ejecución de los contratos principales. Verifique su validez legal y evalúe su idoneidad para salvaguardar los intereses de ambas partes. Identifique cualquier desafío o riesgo legal asociado con las garantías de desempeño.

4.7 Aceptación y pruebas del proyecto

Revise los aspectos legales de los criterios de aceptación y prueba del proyecto descritos en los contratos. Asegúrese de que estos criterios sean objetivos, medibles y cumplan con las normas legales. Identifique cualquier posible disputa legal que pueda surgir durante la fase de aceptación y prueba.

4.8 Estrategias de mitigación de riesgos legales

Proporcione recomendaciones para las estrategias de mitigación de riesgos legales basadas en la revisión de los contratos actuales. Proponga enmiendas o mejoras a las condiciones contractuales para minimizar la exposición legal y garantizar un marco legal sólido para la ejecución del proyecto.

5. Resumen y conclusiones

Es muy importante detectar las principales fortalezas y debilidades de una empresa a la hora de realizar la debida diligencia. Es una buena práctica terminar el informe destacando los principales riesgos asociados a la inversión en la empresa y su probable impacto en caso de producirse.

Consulta nuestra experiencia en proyectos relacionados:

• Evaluación legal y técnica de una empresa constructora en Filipinas
• Debida diligencia legal, técnica y financiera de una empresa de construcción en Egipto
• Evaluación legal y técnica de una empresa constructora en Marruecos
• Evaluación legal y técnica de una empresa constructora en Turquía