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L'investissement d'impact ne se limite pas à des rendements financiers : il s'agit de générer de réels avantages sociaux ou environnementaux en plus des profits. Pour garantir que les avantages promis soient réellement réalisés, il faut faire preuve de diligence raisonnable. Dans ce blog, nous expliquons ce que signifie la due diligence dans l'investissement d'impact, pourquoi c'est important et comment le mener à bien. Nous aborderons l'évaluation des déclarations d'impact, l'identification et l'atténuation des risques, et l'évaluation de la capacité d'une entreprise à impact à investir. En nous appuyant sur l'expérience d'Aninver en matière de préparation de projets, d'évaluation des investissements et de sélection des pipelines, nous illustrons comment ces pratiques sont appliquées sur le terrain.

1. La due diligence en matière d'investissement d'impact : ce que c'est et pourquoi c'est important

Dans la finance traditionnelle, la due diligence signifie une enquête approfondie sur la santé commerciale d'un investissement potentiel. Dans l'investissement d'impact, la due diligence a une dimension supplémentaire : elle examine à la fois la viabilité financière et l'impact social/environnemental. Ce processus implique d'examiner la mission, le modèle et les indicateurs d'une entreprise pour vérifier qu'elle peut apporter des changements positifs et des rendements durables.

Pourquoi est-ce important ? L'investissement d'impact s'est développé rapidement, et avec lui le risque d'un « impact washing », c'est-à-dire des déclarations d'impact exagérées ou non prouvées. Une due diligence rigoureuse aide les investisseurs à distinguer les véritables opportunités à fort impact des entreprises bien intentionnées mais risquées. Il protège les investisseurs contre les pertes financières et le risque de réputation, et il garantit que les capitaux circulent vers des projets qui font réellement la différence. En résumé, la due diligence est le garant de la crédibilité et de l'efficacité de l'investissement d'impact. En évaluant soigneusement chaque opportunité, les investisseurs d'impact peuvent être sûrs que leurs fonds produiront des résultats concrets sur le terrain tout en assumant leurs responsabilités fiduciaires.

2. Évaluation des allégations d'impact : logique, mesure et alignement de l'impact

Un élément essentiel de la due diligence en matière d'investissement d'impact consiste à vérifier les déclarations d'impact d'une entreprise. Cela signifie qu'il faut se demander : cette entreprise atteindra-t-elle réellement les résultats sociaux ou environnementaux qu'elle promet ? Une approche systématique de l'évaluation de l'impact comprend l'examen de plusieurs éléments clés :

Logique d'impact (théorie du changement) : examinez la logique de cause à effet qui sous-tend la mission de l'entreprise. Comment leurs activités produisent-elles des résultats positifs pour les populations ou pour la planète ? Par exemple, si une start-up fournit des lanternes solaires à des communautés hors réseau, indique-t-elle clairement comment cela permet d'améliorer l'éducation, la santé ou les revenus ? Une logique d'impact crédible ou une théorie du changement montre un lien direct entre le produit ou le service et des avantages sociaux mesurables. Il doit être étayé par des preuves ou une justification plausible, et non par des vœux pieux. Au cours de la due diligence, les investisseurs examinent cette logique de manière critique pour s'assurer que la déclaration d'impact est réaliste.

Outils de mesure et indicateurs : « Ce qui est mesuré est géré ». Une entreprise d'impact doit disposer d'un moyen de quantifier et de suivre ses résultats. Dans le cadre de la due diligence, vérifiez quels indicateurs d'impact l'organisation utilise et comment elle collecte les données. Disposent-ils de données de référence et d'indicateurs de réussite clairs (par exemple, nombre de ménages à faible revenu desservis, réduction des émissions de carbone, amélioration des résultats des tests des étudiants) ? Les outils de mesure robustes peuvent aller des enquêtes et des audits sur le terrain à l'utilisation de cadres d'indicateurs standard. L'objectif est de faire en sorte que l'entreprise puisse démontrer son impact à l'aide de données, et pas seulement d'anecdotes. Les investisseurs encouragent souvent l'utilisation des normes du secteur pour les indicateurs (comme le catalogue IRIS+ du Global Impact Investing Network) ou d'autres méthodologies vérifiées afin de garantir la crédibilité et la comparabilité des résultats d'impact.

Harmonisation avec les cadres mondiaux : L'impact ne se produit pas dans le vide ; il contribue souvent à la réalisation d'objectifs sociétaux plus larges. Au cours de la due diligence, les investisseurs évaluent si les objectifs d'impact de l'entreprise sont conformes aux cadres et priorités mondiaux reconnus. Les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies constituent un point de référence commun. Par exemple, une entreprise sociale du secteur de la santé peut s'aligner sur l'ODD 3 (Bonne santé et bien-être), ou un projet d'énergie renouvelable sur l'ODD 7 (Énergie propre et abordable). L'alignement sur de tels cadres indique que l'entreprise aborde un problème prioritaire et peut aider à communiquer son objectif aux parties prenantes. Cela garantit également que l'impact est défini de manière significative pour la communauté mondiale. En outre, certains investisseurs recherchent le respect de principes tels que les principes opérationnels de la SFI pour la gestion de l'impact ou d'autres meilleures pratiques, qui garantissent que l'entreprise aborde l'impact de manière structurée et responsable. En résumé, une entreprise dont la mission correspond aux objectifs et normes mondiaux est plus susceptible d'avoir un impact pertinent et reconnu.

En évaluant rigoureusement ces aspects (logique, mesure et alignement), la due diligence permet de confirmer que les avantages sociaux/environnementaux d'un investissement ne sont pas simplement des mots à la mode sur le papier. Ce processus met les entrepreneurs au défi de clarifier leur modèle d'impact et le renforce souvent. Pour l'investisseur, cela renforce la confiance que l'impact promis est à la fois authentique et vérifiable, jetant ainsi une base solide pour une décision d'investissement.

3. Identifier et atténuer les risques financiers et opérationnels dans les entreprises d'impact

Quelle que soit l'inspiration de la mission, un investissement d'impact doit également résister aux risques du monde réel. Les entreprises d'impact opèrent souvent sur des marchés difficiles ou selon des modèles non testés. La due diligence doit donc mettre en lumière les pièges potentiels. Deux grandes catégories de risques sont particulièrement importantes : les risques financiers et les risques opérationnels.

Risques financiers : il s'agit notamment de tout ce qui pourrait compromettre la santé financière de l'entreprise ou le rendement de l'investisseur. Au cours de la due diligence, les investisseurs examinent le modèle commercial et les projections financières de l'entreprise. Existe-t-il une voie claire vers la rentabilité ou des revenus durables ? Par exemple, une entreprise sociale qui vend des filtres à eau abordables a besoin d'un volume de ventes (ou de subventions) suffisant pour couvrir ses coûts. Ses prix et son volume sont-ils réalistes compte tenu du marché à faible revenu cible ? Les investisseurs examineront les états financiers, l'économie des unités et les hypothèses concernant la croissance. Les risques financiers courants dans les entreprises à impact peuvent être des prévisions de revenus trop optimistes, des flux de financement incertains ou une forte dépendance à l'égard des subventions/dons. L'exposition au taux de change ou l'instabilité politique dans la région peuvent également présenter des risques financiers. Une fois identifiés, ces risques peuvent être atténués : par exemple, structurer des investissements en tranches (débloquer des fonds par étapes en fonction des performances), ou obliger l'entreprise à obtenir des contrats clés ou un cofinancement avant que l'investisseur ne s'engage pleinement. Une due diligence financière approfondie garantit que la mission de l'entreprise est soutenue par un moteur économique solide, de sorte que faire le bien et rester à flot vont de pair.

Risques opérationnels : Les problèmes opérationnels peuvent faire dérailler une entreprise d'impact, même si les finances semblent bonnes sur le papier. Cette catégorie couvre les défis d'exécution quotidiens et stratégiques. La due diligence examine la capacité, les processus et le contexte de l'équipe afin de détecter les signaux d'alarme. Par exemple, la direction possède-t-elle l'expérience nécessaire pour mener à bien ce projet ? Existe-t-il des dépendances entre des personnes clés (une ou deux personnes sans lesquelles l'opération échoue) ? Qu'en est-il de la conformité réglementaire et des licences dans les communautés cibles ? Les entreprises à impact travaillent souvent dans des environnements à faible infrastructure. Pensez à une start-up du secteur de la santé opérant dans des villages reculés et confrontée à des obstacles logistiques. Les risques opérationnels peuvent inclure des perturbations de la chaîne d'approvisionnement, des défaillances technologiques, des difficultés à atteindre ou à informer les clients, et même des problèmes de sûreté ou de sécurité dans des zones instables. Il est essentiel d'identifier ces risques à un stade précoce. Les investisseurs poseront des questions telles que : Comment allez-vous recruter et former suffisamment de personnel qualifié au fur et à mesure de votre évolution ? Et si une nouvelle loi modifiait la viabilité de votre produit ? Pour chaque risque, un plan d'atténuation doit être clairement établi. Cela peut impliquer de faire appel à des fournisseurs de remplacement, d'investir dans la formation du personnel, d'engager des partenaires locaux pour gérer les relations communautaires ou de piloter le service à petite échelle pour résoudre les problèmes avant l'expansion. Une évaluation complète des risques ne signifie pas éliminer tous les risques (ce qui est impossible dans n'importe quelle entreprise), mais elle garantit que l'entrepreneur dispose de stratégies pour gérer et réduire les risques critiques afin que le projet puisse avoir un impact de manière fiable.

Il est important de noter que la due diligence permet non seulement de découvrir les risques, mais aussi d'évaluer l'attitude de l'entreprise et sa capacité à les gérer. Les investisseurs d'impact apprécient qu'une entreprise sociale aborde franchement ses défis et qu'elle soit proactive pour les relever. En combinant l'identification des risques avec des stratégies d'atténuation constructives, le processus de due diligence contribue à mettre l'entreprise sur la voie du succès après l'investissement. Il s'agit d'être réaliste et préparé : reconnaître ce qui pourrait mal tourner et s'assurer que des plans sont en place pour maintenir la mission sur la bonne voie, même en cas d'adversité.

4. Évaluation de la préparation à l'investissement : gouvernance, évolutivité et équipe

Au-delà de l'impact et du risque, les investisseurs d'impact veulent savoir si une entreprise est vraiment prête à investir. La préparation à l'investissement signifie que l'organisation dispose des structures et des attributs nécessaires pour utiliser et gérer efficacement les fonds investis à des fins de croissance. Au cours de la due diligence, plusieurs facteurs indiquent le degré de préparation d'une entreprise :

• Gouvernance et transparence solides : une entreprise dotée d'une bonne gouvernance donne aux investisseurs l'assurance qu'elle sera gérée de manière responsable. Cela implique de disposer d'une structure organisationnelle claire, d'organes de supervision (tels qu'un conseil d'administration ou de conseillers actifs) et de contrôles internes pour la prise de décisions et la gestion financière. La due diligence examinera le degré de transparence de l'entreprise en ce qui concerne ses finances et ses résultats. L'entreprise publie-t-elle régulièrement des rapports sur ses performances et existe-t-il des freins et contrepoids ? Une gouvernance solide est particulièrement vitale dans les entreprises à impact qui peuvent mobiliser des communautés ou des financements publics ; elle garantit la responsabilisation en matière d'argent et de mission. Dans la pratique, un investisseur peut vérifier si l'entreprise dispose de comptes financiers audités, de politiques éthiques et d'un cadre de gouvernance qui empêche toute utilisation abusive des fonds ou toute dérive de mission. Une organisation bien gérée a beaucoup plus de chances d'étendre son impact avec succès et de s'acquitter des responsabilités liées aux investissements externes.
• Évolutivité du modèle : les investisseurs d'impact recherchent généralement des entreprises capables d'accroître leur impact de manière significative. La due diligence évalue si le modèle commercial est évolutif et reproductible. Questions à se poser : L'entreprise peut-elle s'étendre à de nouvelles régions ou desservir une population beaucoup plus importante de manière rentable ? Ou est-il fortement personnalisé pour une petite région ou dépend-il de conditions ponctuelles ? Un projet peut avoir un impact considérable sur un village, mais s'il ne peut pas être étendu au-delà de ce village, les investisseurs peuvent hésiter. Les indicateurs d'évolutivité incluent l'utilisation de technologies ou de processus capables de gérer un volume plus important, un vaste marché adressable et une stratégie de croissance (par exemple, former des franchisés locaux à reproduire un modèle de microfranchise sociale). De plus, l'évolutivité n'est pas qu'une question de taille, mais aussi d'efficacité à grande échelle. Au cours de la due diligence, les investisseurs évalueront si les coûts unitaires diminueront à mesure que le volume augmentera, ou si des systèmes sont en place pour gérer une opération plus importante (tels que les systèmes informatiques, les chaînes d'approvisionnement, etc.). Un modèle évolutif signifie que l'entreprise peut amplifier son impact sans augmenter proportionnellement la complexité ou les coûts, ce qui est essentiel pour attirer des investissements plus importants.
• Une équipe compétente et engagée : En fin de compte, ce sont les personnes qui exécutent les plans et s'adaptent aux défis. Un examen approfondi de l'équipe est la pierre angulaire de l'évaluation de l'état de préparation à l'investissement. Les investisseurs tiennent compte de l'expertise, des antécédents et de l'engagement de l'équipe envers la mission. Le leadership possède-t-il la bonne combinaison de compétences, par exemple une compréhension du problème social en jeu et une solide expérience en gestion d'entreprise ? Une start-up peut avoir une innovation géniale mais ne pas disposer d'une équipe capable de la commercialiser ou de gérer ses finances, ce qui serait un signal d'alarme. Le processus de due diligence peut impliquer des entretiens avec les principaux membres de l'équipe, des vérifications de références et une révision de l'organigramme. Il est également important que l'équipe s'engage à la fois en faveur de l'impact et de la rentabilité, en faisant preuve d'un état d'esprit axé sur la mission mais doté d'un sens aigu des affaires. De plus, la présence d'une deuxième ligne de direction ou d'un plan de croissance des talents est un avantage, car cela montre que l'entreprise ne dépend pas uniquement d'une ou deux personnes. Une équipe solide donne aux investisseurs l'assurance que le projet peut exécuter son plan, surmonter les obstacles et gérer efficacement l'investissement.
• Un plan d'affaires et des résultats clairs : Une entreprise prête à investir devrait présenter un plan d'affaires bien articulé et, de préférence, une première phase de réussite ou une validation de concept. La due diligence permettra de vérifier que l'entreprise dispose d'une stratégie réaliste quant à la manière dont elle utilisera les fonds investis pour réaliser sa croissance. Cela inclut la vérification des hypothèses figurant dans leur plan d'affaires (taille du marché, acquisition de clients, prix, etc.) et la recherche de preuves que le concept fonctionne. Il peut s'agir d'un chiffre d'affaires initial, d'un projet pilote réussi, d'une base d'utilisateurs croissante ou de la conclusion de partenariats. Par exemple, si une entreprise d'agriculture sociale prétend qu'elle améliorera les revenus des agriculteurs, a-t-elle mené un projet pilote auprès d'une communauté agricole et constaté une augmentation des revenus ? Toute validation du modèle dans le monde réel renforce considérablement la confiance. Cela montre que l'entreprise n'est pas simplement une bonne idée sur le papier, mais qu'elle a été testée et affinée. En l'absence de succès (par exemple, une idée à un stade très précoce), la diligence raisonnable se concentrera davantage sur le bien-fondé des hypothèses et peut-être sur la crédibilité de la recherche ou de l'innovation qui sous-tend l'idée. En fin de compte, un plan clair associé à des progrès démontrés indique aux investisseurs que l'entreprise sait où elle va et a commencé à évoluer dans la bonne direction.

Lorsqu'une entreprise d'impact obtient de bons résultats sur ces fronts (gouvernance, évolutivité, équipe et planification), cela indique que l'organisation est prête à absorber les investissements et à les utiliser efficacement. Une partie du rôle d'Aninver dans la préparation des projets a souvent consisté à aider les entreprises à consolider ces mêmes domaines, en veillant à ce qu'elles puissent dialoguer en toute confiance avec les investisseurs. Pour les investisseurs qui font preuve de diligence raisonnable, vérifier l'état de préparation à l'investissement consiste à confirmer qu'une fois le chèque émis, l'entreprise dispose de la capacité et de la feuille de route nécessaires pour transformer ce capital en impact (et en rendements) escomptés sans retard ni dysfonctionnement indu.

5. Du papier à la pratique : comment Aninver applique la due diligence à ses projets

Les concepts ci-dessus ne sont pas que de la théorie, ils sont appliqués régulièrement sur le terrain. Les équipes d'Aninver ont participé à de nombreuses missions dans le cadre desquelles nous avons dû évaluer l'impact, les risques et l'état de préparation afin de guider les décisions d'investissement. Voici quelques exemples de la manière dont ces éléments de due diligence se combinent dans la pratique :

Exemple de préparation de projet — Mettre une entreprise sur la voie du succès : Dans le cadre d'une récente mission de préparation de projet, Aninver a travaillé avec une entreprise sociale d'énergie renouvelable visant à fournir de l'énergie solaire à des communautés hors réseau. Notre rôle était d'aider à préparer ce projet à l'investissement. Nous avons commencé par valider la logique d'impact de l'entreprise : déterminer comment les systèmes solaires domestiques pourraient améliorer les résultats scolaires et réduire la consommation de kérosène (avantages pour la santé et l'environnement) dans les villages. En établissant une théorie claire du changement et en l'alignant sur l'ODD 7 (Énergie propre) et l'ODD 4 (Éducation de qualité), nous avons veillé à ce que les objectifs d'impact soient bien définis et pertinents au niveau mondial. Ensuite, nous avons examiné leur plan d'affaires en examinant les structures de coûts, les prix et l'évolutivité. Nous avons identifié un risque financier : le plan initial de l'entreprise reposait largement sur les subventions des donateurs pour subventionner les unités. Pour y remédier, nous les avons aidés à explorer un modèle de paiement par microfinance pour les clients, qui rendrait l'entreprise plus viable financièrement à long terme. Nous avons également évalué l'état de préparation opérationnelle : pourraient-ils gérer la distribution et le service après-vente dans les zones reculées ? À la fin de cet engagement, nous avions renforcé le cadre de gouvernance (en faisant appel à un conseiller possédant une vaste expérience du secteur de l'énergie solaire), affiné le modèle de revenus et mis en place des mesures d'impact appropriées (nombre de foyers recevant de l'électricité, heures d'éclairage d'étude fournies, etc.). Cette préparation minutieuse a porté ses fruits : l'entreprise a ensuite obtenu un financement auprès d'un investisseur d'impact, confiante dans le solide dispositif de due diligence et le plan réaliste présentés.

Exemple d'évaluation d'un investissement — Évaluation d'une transaction à impact potentiel : Aninver soutient souvent les investisseurs en effectuant une due diligence indépendante sur les investissements potentiels. Par exemple, une fondation internationale nous a demandé d'évaluer une start-up du secteur de la santé en Asie du Sud qui prétendait proposer des services de télémédecine abordables aux cliniques rurales. Pendant plusieurs semaines, notre équipe a analysé la start-up sous de multiples angles. Nous avons vérifié leurs allégations d'impact en examinant le nombre de patients qui avaient été soignés dans des cliniques pilotes et les résultats de santé améliorés (par exemple, réduction des temps d'attente, meilleurs taux de diagnostic). Nous avons veillé à ce que la start-up dispose d'un système permettant de mesurer ces résultats et de les rendre compte de manière transparente. Simultanément, nous avons examiné les risques financiers et opérationnels : les prévisions de recettes (provenant des frais de clinique et des abonnements) étaient-elles réalistes compte tenu du contexte rural ? Dans quelle mesure le modèle dépendait-il de partenariats gouvernementaux ou d'une infrastructure technologique qui n'était peut-être pas fiable ? Nos résultats ont révélé certains défis, par exemple un risque opérationnel lié à l'absence d'Internet stable dans de nombreuses cliniques rurales, ce qui pourrait entraver la plateforme de télémédecine. Dans notre rapport, nous ne nous sommes pas contentés de signaler ce risque ; nous avons suggéré des mesures d'atténuation, telles que la fonctionnalité hors ligne et la formation des agents de santé locaux aux intermédiaires. Nous avons également évalué la capacité et la gouvernance de l'équipe, en remarquant que même si les fondateurs étaient des médecins très engagés, ils avaient besoin d'une personne ayant de l'expérience en matière de développement d'entreprises. Notre due diligence a donné lieu à une recommandation détaillée : la fondation a poursuivi l'investissement mais a lié les décaissements à la start-up pour résoudre le problème de connectivité Internet et intégrer un directeur des opérations expérimenté dans l'équipe. Cette affaire a montré comment une évaluation minutieuse peut aboutir à un accord structuré qui consolide les points faibles et fixe les conditions nécessaires pour préserver à la fois l'impact et l'investissement.

Exemple de sélection d'un pipeline — Sélection d'opportunités à fort impact : Dans le cadre de certaines missions, le travail d'Aninver consiste à filtrer et à hiérarchiser les projets avant de procéder à une due diligence complète. Par exemple, nous avons aidé une institution de financement du développement à sélectionner un portefeuille de dizaines d'entreprises sociales proposées pour un nouveau fonds d'impact. Nous avons développé un cadre de notation basé sur les éléments de due diligence : alignement de l'impact, niveau de risque et préparation à l'investissement. Chaque proposition a été notée en fonction de critères tels que la clarté des objectifs d'impact, l'existence d'indicateurs mesurables, la viabilité financière du modèle commercial et l'expérience de l'équipe de direction. Grâce à cette approche systématique, notre équipe a fourni au client une liste restreinte des projets les plus prometteurs parmi les plus importants du portefeuille. L'un des avantages immédiats a été de repérer les propositions qui semblaient intéressantes mais manquaient de substance : certaines comportaient des missions à fort impact mais aucune donnée crédible ou des modèles de revenus peu clairs, ce qui révélait un risque élevé. D'un autre côté, certaines entreprises moins voyantes se sont révélées être des trésors cachés parce qu'elles disposaient de bases solides (par exemple, une coopérative agroalimentaire locale dotée d'un revenu stable et d'un impact social évident sur les revenus des agriculteurs). En effectuant cette sélection, nous avons appliqué les principes de due diligence de manière efficace au niveau du pipeline, ce qui a permis aux gestionnaires de fonds de gagner du temps et de se concentrer sur les meilleurs candidats. Cette application pratique souligne que la due diligence est évolutive : qu'il s'agisse d'évaluer une transaction ou cinquante, une évaluation structurée permet d'allouer le capital là où il est le plus efficace, avec un risque gérable.

Grâce à ces exemples, vous pouvez voir comment l'évaluation de l'impact, des risques et de l'état de préparation se déroule dans des scénarios réels. Chaque composante de la due diligence, qu'il s'agisse de vérifier les indicateurs d'impact, d'analyser les flux de trésorerie ou d'interroger les équipes, joue un rôle dans la formation d'une image complète d'une opportunité d'investissement. D'après l'expérience d'Aninver, il est crucial de trouver un équilibre entre les trois domaines. Un projet peut avoir un énorme potentiel d'impact mais nécessiter une atténuation des risques et un renforcement des capacités ; un autre peut être financièrement solide mais nécessiter des indicateurs sociaux clairs. L'approche holistique de due diligence guide les décideurs non seulement à choisir les bons investissements, mais également à structurer les transactions de manière à maximiser le succès après l'investissement.

6. Conclusion : garantir un impact réel grâce à une due diligence rigoureuse

L'investissement d'impact promet de « réussir en faisant le bien », mais cette promesse ne tient que si chaque investissement tient réellement ses promesses. Une due diligence rigoureuse est le mécanisme qui rend cela possible. Cela impose un examen approfondi des objectifs d'une entreprise, de la manière dont elle y parviendra et de ce qui pourrait mal tourner en cours de route. En évaluant la logique d'impact, en éliminant les risques incontrôlés et en confirmant l'état de préparation à l'investissement, la due diligence permet d'aligner l'argent des investisseurs sur des projets susceptibles d'améliorer réellement la vie et l'environnement de manière durable.

Pour Aninver Development Partners, ces pratiques sont intégrées à notre travail sur l'ensemble des projets de développement. Qu'il s'agisse de préparer un projet à financer, d'évaluer un investissement pour le compte d'un client ou de concevoir un cadre de sélection pour un nouveau fonds, notre approche est centrée sur les principes décrits ci-dessus. Cette approche didactique minutieuse protège non seulement les intérêts de nos clients, mais bénéficie également aux entreprises et aux communautés impliquées. Nous avons pu constater de première main que lorsque les entrepreneurs sociaux s'engagent dans un processus d'évaluation rigoureux, ils affinent souvent leurs modèles, corrigent leurs faiblesses et en ressortent plus forts et plus susceptibles de réussir. En ce sens, la due diligence n'est pas un obstacle à surmonter, mais un élément à valeur ajoutée du parcours d'investissement.

Dans la pratique, le point à retenir pour tout professionnel du développement ou investisseur d'impact est clair : ne sautez jamais vos devoirs. En exigeant des indicateurs d'impact clairs, en étudiant le modèle économique, en comprenant les personnes et le contexte, ces étapes garantissent que les bonnes intentions se traduisent par un impact réel et durable. Alors que l'investissement d'impact continue de croître, le maintien de cette discipline sera essentiel à sa crédibilité et à son efficacité. Chez Aninver, nous restons déterminés à respecter des normes élevées en matière de due diligence, en aidant à transformer des idées à fort potentiel en entreprises rentables et ayant un impact. En fin de compte, une due diligence rigoureuse vise à donner confiance aux investisseurs, dans le fait que leurs fonds apporteront les changements promis, et pour les communautés, dans le fait que les initiatives qui les concernent sont conçues pour porter leurs fruits et durer.