Nos vues

Étude de faisabilité des centres de santé et des hôpitaux : principales considérations

Opinion
Infrastructure et PPP

Dernière mise à jour le 13 February, 2025

1. Présentation

Les études de faisabilité jouent un rôle central dans les étapes de planification de tout projet. Pour un hôpital, les enjeux sont d'autant plus importants que les résultats ont un impact direct sur la santé et le bien-être de la communauté. Une étude de faisabilité réussie implique une analyse minutieuse, une planification stratégique et une collaboration entre les parties prenantes pour évaluer la viabilité du projet sous plusieurs angles.

Les hôpitaux sont des systèmes complexes qui nécessitent des investissements importants, des infrastructures et un personnel qualifié. Par conséquent, l'étude de faisabilité doit comprendre à la fois des objectifs généraux et des détails spécifiques. Il est essentiel d'évaluer l'impact potentiel de l'hôpital sur la communauté, sa conformité avec les priorités de santé publique et le caractère pratique de son exécution.

Les principales étapes sont les suivantes :

Identifier des buts et des objectifs clairs pour le projet hospitalier.
Évaluation de la demande de services de santé dans la région.
Évaluation des facteurs financiers, juridiques et logistiques.
Dialoguer avec les autorités locales, les professionnels de santé et les membres de la communauté.
Prendre en compte la durabilité à long terme, y compris le financement et les plans opérationnels.

En examinant minutieusement ces aspects, les planificateurs de projet peuvent établir une base solide pour prendre des décisions éclairées, en veillant à ce que le projet hospitalier ait un impact significatif et durable sur la communauté qu'il dessert.

Une vision claire est la pierre angulaire de tout projet hospitalier. Cette section définit l'orientation de l'ensemble de l'étude de faisabilité en répondant aux questions fondamentales et en fixant des objectifs.

2. Définition de la vision

Aspects d'une étude de faisabilité sur les soins de santé

2.1 Identifier l'objectif

Il est essentiel de définir l'objectif de l'hôpital pour façonner son identité et son rôle au sein de la communauté. L'établissement est-il destiné à fournir des soins de santé généraux complets, à se concentrer sur une spécialité spécifique telle que l'oncologie ou la cardiologie, ou à donner la priorité à la recherche et à l'enseignement médicaux ?

Par exemple, un hôpital conçu pour desservir une zone rurale devra peut-être se concentrer sur les soins primaires et la santé maternelle, tandis qu'un hôpital situé dans un centre métropolitain pourrait mettre l'accent sur les diagnostics avancés et les services chirurgicaux. L'alignement de l'objectif de l'hôpital sur les besoins de la communauté garantit sa pertinence et son utilité.

2.2 Déterminer la population cible

L'étape suivante consiste à identifier la population que l'hôpital desservira. Cela nécessite une compréhension approfondie de la démographie de la région, notamment de la répartition par âge, des niveaux de revenus et des problèmes de santé courants. Par exemple, une population vieillissante peut avoir besoin de services tels que les soins gériatriques et la prise en charge des maladies chroniques, tandis qu'une population plus jeune pourrait bénéficier davantage des services de maternité et de pédiatrie.

L'estimation de l'ampleur des opérations est tout aussi importante. De combien de lits l'hôpital aura-t-il besoin ? À quel volume de services ambulatoires peut-on raisonnablement s'attendre ? En répondant à ces questions, les planificateurs peuvent déterminer la taille et la portée de l'hôpital, ce qui influence à son tour les décisions concernant l'infrastructure, le personnel et la planification financière.

2.3 Articuler les principaux objectifs

Outre l'objectif et la population, il est important de définir des objectifs plus généraux pour l'hôpital. Il peut s'agir notamment d'améliorer l'accès aux soins de santé, de réduire les temps d'attente pour les patients, de fournir des traitements spécialisés ou de créer un pôle de formation et d'innovation médicales. Des objectifs clairs fournissent une référence par rapport à laquelle le succès du projet peut être mesuré, garantissant ainsi l'alignement avec les attentes des parties prenantes.

3. Comprendre le marché

Il est essentiel de comprendre le marché pour s'assurer que l'hôpital répond aux besoins de la communauté et fonctionne efficacement au sein de l'écosystème de santé existant. Cela implique plusieurs étapes :

3.1 Mobiliser les parties prenantes locales

Mener des entretiens et des consultations avec les parties prenantes locales, y compris les prestataires de soins de santé, les dirigeants communautaires et les représentants du gouvernement. Ces discussions fournissent des informations précieuses sur les défis, les besoins non satisfaits et les priorités spécifiques de la région en matière de santé. La contribution des parties prenantes est également essentielle pour renforcer la confiance de la communauté et obtenir un soutien au projet.

3.2 Analyser les données relatives à la demande

Recueillez et analysez des données quantitatives pour comprendre la demande de services de santé dans la zone cible.

Demande de chirurgies

Cela comprend l'examen des statistiques de santé de la population, de la prévalence des maladies et des tendances démographiques. L'analyse doit se concentrer sur l'estimation de la demande pour :

Services ambulatoires, y compris les tests diagnostiques et les consultations.
Services d'urgence pour traiter les cas aigus et mettant la vie en danger.
Interventions chirurgicales, qu'elles soient courantes ou spécialisées.
Le nombre de lits d'hôpital nécessaires en fonction de la taille de la population et des tendances en matière de santé.

Ces données garantissent que l'hôpital est conçu pour répondre aux besoins réels de la communauté, en évitant les surcapacités ou les lacunes dans les services.

Calcul du nombre de lits

3.3 Cartographier l'offre de soins

Élaborer une carte complète des établissements et services de santé existants dans la région. Cela inclut les hôpitaux, les cliniques, les centres de diagnostic et les prestataires spécialisés. Évaluez leurs capacités, leurs offres de services et leur portée géographique. En identifiant les lacunes dans la prestation de services, les planificateurs peuvent déterminer comment le nouvel hôpital peut compléter ou améliorer le système existant plutôt que de dupliquer les efforts.

En intégrant les commentaires des parties prenantes, les données sur la demande et une cartographie complète de l'offre de soins de santé, les planificateurs de projet peuvent s'assurer que l'hôpital répond aux besoins réels de la communauté et occupe une position forte dans le paysage sanitaire local.

4. Calculer les chiffres

4.1 Estimation des coûts

L'élaboration d'estimations de coûts détaillées est essentielle pour comprendre les implications financières du projet. Ces estimations devraient couvrir :

Dépenses en capital (CAPEX) : coûts liés à l'acquisition de terrains, à la construction, à l'achat d'équipements et à la configuration initiale.
Dépenses opérationnelles (OPEX) : coûts récurrents tels que les salaires, les services publics, la maintenance et les fournitures médicales.
La compréhension de ces coûts fournit une base de référence pour évaluer les besoins financiers et garantir que le projet respecte le budget.

4.2 Calculer les prévisions de revenus

Les projections de revenus doivent être complètes et prendre en compte tous les flux de revenus potentiels :

Frais facturés aux patients pour des services tels que les consultations, les chirurgies et les diagnostics.
Remboursements d'assurance par des assureurs privés et des programmes gouvernementaux.
Revenus accessoires provenant des pharmacies, des cafétérias ou des parkings.
Ces projections devraient refléter des taux d'utilisation et des niveaux de prix réalistes afin d'éviter les surestimations.

4.3 Évaluer les indicateurs de rentabilité

Pour déterminer la viabilité financière de l'hôpital, utilisez des indicateurs de rentabilité standard :

Valeur actuelle nette (VAN) : évaluez la valeur totale attendue du projet sur sa durée de vie, en tenant compte de la valeur temporelle de l'argent.
Taux de rendement interne (TRI) : évaluez la rentabilité du projet en pourcentage, afin de la comparer à d'autres opportunités d'investissement.
Période d'amortissement : calculez le temps nécessaire pour récupérer l'investissement initial.

Ces indicateurs aident les parties prenantes à comprendre les rendements financiers et à décider si le projet vaut la peine d'être poursuivi.

4.4 Réaliser une analyse de sensibilité

Une analyse de sensibilité évalue l'impact de l'évolution des variables clés sur les résultats financiers du projet. Par exemple :

Comment une augmentation de 10 % des coûts de construction affecterait-elle la rentabilité ?
Que se passe-t-il si les taux d'utilisation des patients sont inférieurs aux prévisions ?
Comment les fluctuations des taux de remboursement influencent-elles les recettes ?

En testant différents scénarios, les planificateurs de projets peuvent identifier les risques potentiels et élaborer des plans d'urgence pour y faire face.

5. Choisir le bon emplacement

Le choix de l'emplacement idéal pour l'hôpital est une décision cruciale qui a une incidence sur son efficacité opérationnelle, son accessibilité et sa réussite à long terme. Plusieurs facteurs doivent être soigneusement évalués :

5.1 Évaluer l'accessibilité

L'accessibilité est primordiale lors du choix d'un site. L'hôpital doit être facilement accessible pour les patients, le personnel et les fournisseurs. Les principales considérations incluent la proximité de :

Principales routes et autoroutes pour faciliter le transport.
Options de transport en commun, garantissant l'accessibilité pour les personnes sans véhicule privé.
Des centres de population pour desservir efficacement le maximum de personnes.

En outre, les planificateurs devraient évaluer l'infrastructure environnante pour garantir une orientation fluide des patients et la logistique de la chaîne d'approvisionnement.

5.2 Évaluer les services publics et les réglementations

Des services publics adéquats ne sont pas négociables pour un hôpital. Le site sélectionné doit disposer d'un accès fiable à :

L'électricité, avec des options de secours pour garantir des opérations ininterrompues.
Systèmes d'approvisionnement en eau potable et de gestion des déchets.
Internet haut débit pour les systèmes de santé et les communications modernes.

De plus, le respect des lois de zonage et des réglementations environnementales est essentiel. Une évaluation de l'impact environnemental devrait être menée pour s'assurer que la construction et l'exploitation de l'hôpital ne nuisent pas à l'écosystème environnant.

5.3 Évaluer les conditions du site

Les conditions physiques du site, telles que la qualité du sol, la topographie et la vulnérabilité aux catastrophes naturelles, doivent être évaluées. Par exemple, le site doit être stable pour la construction et exempt de risques d'inondation ou de tremblement de terre. Ces facteurs contribuent à la fois à la sécurité et à la rentabilité du projet.

6. Surmonter les obstacles juridiques et réglementaires

La navigation dans le paysage juridique est un élément crucial de la planification de la faisabilité des hôpitaux. Les soins de santé sont un secteur très réglementé, et le respect des exigences légales est essentiel pour éviter les retards et les responsabilités potentielles.

6.1 Licences et accréditations

Assurez-vous que le projet est conforme à toutes les exigences de licence pour la création d'un hôpital. Cela comprend l'obtention de permis de construction, d'exploitation et de prestation de services. Les normes d'agrément doivent également être respectées pour garantir des soins de qualité et renforcer la confiance entre les patients et les parties prenantes.

6.2 Confidentialité des données et conformité

Les hôpitaux traitent les informations sensibles des patients, ce qui rend la conformité à la confidentialité des données essentielle. Respectez les lois locales et internationales régissant la protection des données des patients, telles que le RGPD ou la HIPAA, selon la région. Investissez dans des systèmes informatiques robustes pour garantir le stockage et la gestion sécurisés des dossiers des patients.

6.3 Contrats juridiques et partenariats

Passez en revue et finalisez tous les contrats juridiques avec les partenaires, les fournisseurs et les sous-traitants. Un conseiller juridique devrait être engagé pour superviser les accords et protéger le projet contre d'éventuels litiges. En outre, le respect de la législation du travail et des droits des employés doit être assuré lors de l'embauche de personnel.

7. Se préparer aux risques

Chaque projet comporte des risques, et leur identification précoce permet une gestion proactive. Les hôpitaux étant des opérations complexes, ils sont confrontés à de nombreux défis potentiels :

7.1 Identifier les risques potentiels

Les risques courants liés aux projets hospitaliers sont les suivants :

Retards de construction dus à des conditions imprévues sur le site ou à des obstacles réglementaires.
Dépassements de coûts dus à l'inflation, à des pénuries de matériaux ou à des modifications de conception.
Difficultés liées au recrutement de personnel médical et non médical qualifié.
Modifications de la réglementation sanitaire qui affectent la portée ou les coûts du projet.

7.2 Élaborer des stratégies d'atténuation

Pour atténuer ces risques, les planificateurs peuvent :

Prévoyez des fonds de prévoyance dans le budget pour faire face aux dépenses imprévues.
Établissez des protocoles de gestion de projet solides pour garantir une livraison en temps opportun.
Élaborez des programmes de recrutement et de formation compétitifs pour attirer et retenir les talents.
Surveillez l'évolution de la réglementation et maintenez une communication ouverte avec les autorités afin de résoudre rapidement les problèmes de conformité.
La gestion proactive des risques garantit que le projet reste sur la bonne voie et dans les limites du budget, pour finalement mener à bien le lancement de l'hôpital.

Envoyez-nous un message sur notre page de contact et nous discuterons de la manière dont nous pouvons vous aider.

Voici une partie de notre expérience en matière d'études de faisabilité :

À propos de l'auteur

Alvaro de la Maza

Alvaro de la Maza est l'un des partenaires fondateurs d'Aninver Development Partners. Alvaro est ingénieur civil, titulaire d'une maîtrise en gestion des infrastructures et d'un MBA de l'IESE Business School.Alvaro possède une vaste expérience en matière d'infrastructures et de partenariats public-privé. Alvaro a travaillé et dirigé de nombreux projets de conseil pour des clients tels que la Banque mondiale, la Banque africaine de développement et d'autres donateurs.A...

Continuer la lecture...

Revenir