Nuestras Opiniones

1. Introducción

Los estudios de viabilidad desempeñan un papel fundamental en las etapas de planificación de cualquier proyecto. Para un hospital, hay mucho en juego porque los resultados tienen un impacto directo en la salud y el bienestar de una comunidad. Un estudio de viabilidad exitoso implica un análisis cuidadoso, una planificación estratégica y la colaboración entre las partes interesadas para evaluar la viabilidad del proyecto desde múltiples ángulos.

Los hospitales son sistemas complejos que requieren una inversión significativa, infraestructura y personal calificado. Por lo tanto, el estudio de viabilidad debe abarcar tanto objetivos generales como detalles específicos. Es esencial evaluar el impacto potencial del hospital en la comunidad, su alineación con las prioridades de salud pública y la viabilidad de la ejecución.

Los pasos clave incluyen:

• Identificar metas y objetivos claros para el proyecto hospitalario.
• Evaluar la demanda de servicios de salud en la región.
• Evaluar los factores financieros, legales y logísticos.
• Colaborar con las autoridades locales, los profesionales de la salud y los miembros de la comunidad.
• Considerar la sostenibilidad a largo plazo, incluidos los planes operativos y de financiación.

Al examinar minuciosamente estos aspectos, los planificadores de proyectos pueden construir una base sólida para la toma de decisiones informadas, garantizando que el proyecto del hospital tenga un impacto significativo y duradero en la comunidad a la que sirve.

Una visión clara es la piedra angular de cualquier proyecto hospitalario. Esta sección establece la dirección de todo el estudio de viabilidad al responder a las preguntas fundamentales y establecer los objetivos.

2. Definir la visión

Aspectos de un estudio de viabilidad sanitaria

2.1 Identifique el propósito

Definir el propósito del hospital es crucial para dar forma a su identidad y función dentro de la comunidad. ¿El centro está diseñado para brindar atención médica general integral, centrarse en una especialidad específica, como la oncología o la cardiología, o priorizar la investigación y la educación médicas?

Por ejemplo, un hospital diseñado para atender a una zona rural puede necesitar centrarse en la atención primaria y la salud materna, mientras que uno ubicado en un centro metropolitano podría hacer hincapié en los servicios quirúrgicos y de diagnóstico avanzados. Alinear el propósito del hospital con las necesidades de la comunidad garantiza su relevancia y utilidad.

2.2 Determine la población objetivo

El siguiente paso consiste en identificar a la población a la que atenderá el hospital. Esto requiere una comprensión profunda de la demografía de la zona, incluida la distribución por edades, los niveles de ingresos y los problemas de salud prevalentes. Por ejemplo, una población que envejece puede necesitar servicios como la atención geriátrica y el tratamiento de enfermedades crónicas, mientras que un grupo demográfico más joven podría beneficiarse más de los servicios de maternidad y pediatría.

Estimar la escala de las operaciones es igualmente importante. ¿Cuántas camas necesitará el hospital? ¿Qué volumen de servicios ambulatorios se puede esperar de manera realista? Al abordar estas preguntas, los planificadores pueden determinar el tamaño y el alcance del hospital, lo que a su vez influye en las decisiones sobre la infraestructura, el personal y la planificación financiera.

2.3 Articular los objetivos principales

Además del propósito y la población, es importante articular objetivos más amplios para el hospital. Estos pueden incluir mejorar el acceso a la atención médica, reducir los tiempos de espera de los pacientes, ofrecer tratamientos especializados o crear un centro para la formación e innovación médicas. Los objetivos claros proporcionan un punto de referencia con el que se puede medir el éxito del proyecto, lo que garantiza la alineación con las expectativas de las partes interesadas.

3. Comprender el mercado

Comprender el mercado es fundamental para garantizar que el hospital se alinee con las necesidades de la comunidad y funcione de manera efectiva dentro del ecosistema de atención médica existente. Esto implica varios pasos:

3.1 Involucre a las partes interesadas locales

Realice entrevistas y consultas con las partes interesadas locales, incluidos los proveedores de atención médica, los líderes comunitarios y los representantes gubernamentales. Estas discusiones brindan información valiosa sobre los desafíos de atención médica específicos de la región, las necesidades insatisfechas y las prioridades. Las aportaciones de las partes interesadas también son esenciales para fomentar la confianza de la comunidad y garantizar el apoyo al proyecto.

3.2 Analice los datos de demanda

Recopile y analice datos cuantitativos para comprender la demanda de servicios de salud en el área objetivo.

Demanda de cirugías

Esto incluye examinar las estadísticas de salud de la población, la prevalencia de enfermedades y las tendencias demográficas. El análisis debe centrarse en estimar la demanda de:

• Servicios ambulatorios, incluidas las pruebas de diagnóstico y las consultas.
• Servicios de emergencia para tratar casos agudos y potencialmente mortales.
• Procedimientos quirúrgicos, tanto rutinarios como especializados.
• La cantidad de camas de hospital necesarias en función del tamaño de la población y las tendencias de salud.

Estos datos garantizan que el hospital esté diseñado para satisfacer las necesidades reales de la comunidad, evitando el exceso de capacidad o las brechas en los servicios.

Cálculo del número de camas

3.3 Mapear la oferta sanitaria

Desarrolle un mapa completo de las instalaciones y servicios de salud existentes en el área. Esto incluye hospitales, clínicas, centros de diagnóstico y proveedores especializados. Evalúe sus capacidades, ofertas de servicios y alcance geográfico. Al identificar las brechas en la prestación de servicios, los planificadores pueden determinar cómo el nuevo hospital puede complementar o mejorar el sistema existente en lugar de duplicar los esfuerzos.

Al integrar los comentarios de las partes interesadas, los datos sobre la demanda y un mapeo exhaustivo de la oferta de atención médica, los planificadores de proyectos pueden garantizar que el hospital aborde las necesidades reales de la comunidad y establezca una posición sólida en el panorama de la atención médica local.

4. Calculando los números

4.1 Estime los costos

Desarrollar estimaciones de costos detalladas es esencial para comprender las implicaciones financieras del proyecto. Estas estimaciones deben cubrir:

• Gastos de capital (CAPEX): costos de adquisición de terrenos, construcción, adquisición de equipos y configuración inicial.
• Gastos operativos (OPEX): costos recurrentes, como salarios, servicios públicos, mantenimiento y suministros médicos.
• La comprensión de estos costos proporciona una base para evaluar los requisitos financieros y garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.

4.2 Calcule las proyecciones de ingresos

Las proyecciones de ingresos deben ser exhaustivas y tener en cuenta todas las posibles fuentes de ingresos:

• Honorarios de pacientes por servicios como consultas, cirugías y diagnósticos.
• Reembolsos de seguros de aseguradoras privadas y programas gubernamentales.
• Ingresos complementarios de farmacias, cafeterías o estacionamientos.
• Estas proyecciones deben reflejar tasas de utilización y precios realistas para evitar sobreestimaciones.

4.3 Evalúe las métricas de rentabilidad

Para determinar la viabilidad financiera del hospital, utilice las métricas de rentabilidad estándar:

• Valor actual neto (VAN): evalúe el valor total esperado del proyecto a lo largo de su vida útil, teniendo en cuenta el valor temporal del dinero.
• Tasa interna de rendimiento (TIR): evalúe la rentabilidad del proyecto como un porcentaje y ayude a compararla con otras oportunidades de inversión.
• Período de amortización: calcule el tiempo necesario para recuperar la inversión inicial.

Estas métricas ayudan a las partes interesadas a comprender los retornos financieros y a decidir si vale la pena continuar con el proyecto.

4.4 Realizar un análisis de sensibilidad

Un análisis de sensibilidad evalúa cómo los cambios en las variables clave afectan a los resultados financieros del proyecto. Por ejemplo:

• ¿Cómo afectaría a la rentabilidad un aumento del 10% en los costos de construcción?
• ¿Qué ocurre si las tasas de utilización de los pacientes son inferiores a las esperadas?
• ¿Cómo influyen las fluctuaciones en las tasas de reembolso en los ingresos?

Al probar diferentes escenarios, los planificadores de proyectos pueden identificar los riesgos potenciales y desarrollar planes de contingencia para abordarlos.

5. Elegir la ubicación correcta

La selección de una ubicación ideal para el hospital es una decisión fundamental que afecta a su eficiencia operativa, accesibilidad y éxito a largo plazo. Hay varios factores que deben evaluarse cuidadosamente:

5.1 Evalúe la accesibilidad

La accesibilidad es fundamental a la hora de elegir un sitio. Los pacientes, el personal y los proveedores deben poder acceder cómodamente al hospital. Las consideraciones clave incluyen la proximidad a:

• Principales carreteras y autopistas para facilitar el transporte.
• Opciones de transporte público, que garantizan la accesibilidad para quienes no tienen vehículos privados.
• Centros de población para atender al máximo número de personas de manera efectiva.

Además, los planificadores deben evaluar la infraestructura circundante para garantizar que las derivaciones de los pacientes y la logística de la cadena de suministro sean fluidas.

5.2 Evalúe los servicios públicos y las regulaciones

Los servicios públicos adecuados no son negociables para un hospital. El sitio seleccionado debe tener acceso confiable a:

• Electricidad, con opciones de respaldo para garantizar operaciones ininterrumpidas.
• Sistemas de suministro de agua limpia y gestión de residuos.
• Internet de alta velocidad para sistemas de salud y comunicación modernos.

Además, el cumplimiento de las leyes de zonificación y las regulaciones ambientales es esencial. Se debe realizar una evaluación del impacto ambiental para garantizar que la construcción y el funcionamiento del hospital no dañen el ecosistema circundante.

5.3 Evalúe las condiciones del sitio

Deben evaluarse las condiciones físicas del sitio, como la calidad del suelo, la topografía y la susceptibilidad a los desastres naturales. Por ejemplo, el sitio debe ser estable para la construcción y estar libre de riesgos de inundaciones o terremotos. Estos factores contribuyen tanto a la seguridad como a la rentabilidad del proyecto.

6. Superando los obstáculos legales y reglamentarios

Navegar por el panorama legal es una parte crucial de la planificación de la viabilidad de los hospitales. La atención médica es un sector muy regulado, y el cumplimiento de los requisitos legales es esencial para evitar demoras y posibles responsabilidades.

6.1 Licencias y acreditaciones

Asegúrese de que el proyecto cumpla con todos los requisitos de licencia para establecer un hospital. Esto incluye la adquisición de permisos para la construcción, la operación y la prestación de servicios. También se deben cumplir los estándares de acreditación para garantizar una atención de calidad y fomentar la confianza entre los pacientes y las partes interesadas.

6.2 Privacidad y cumplimiento de los datos

Los hospitales manejan la información confidencial de los pacientes, por lo que el cumplimiento de la privacidad de los datos es fundamental. Respete las leyes locales e internacionales que rigen la protección de los datos de los pacientes, como el RGPD o la HIPAA, según la región. Invierta en sistemas de TI sólidos para garantizar el almacenamiento y la gestión seguros de los registros de los pacientes.

6.3 Contratación legal y asociaciones

Revise y finalice todos los contratos legales con socios, proveedores y contratistas. Se debe contratar a un asesor legal para supervisar los acuerdos y proteger el proyecto de posibles disputas. Además, se debe garantizar el cumplimiento de las leyes laborales y los derechos de los empleados al contratar personal.

7. Prepararse para los riesgos

Todos los proyectos conllevan riesgos, y su identificación temprana permite una gestión proactiva. Los hospitales, al ser operaciones complejas, se enfrentan a una variedad de posibles desafíos:

7.1 Identifique los riesgos potenciales

Los riesgos comunes en los proyectos hospitalarios incluyen:

• Retrasos en la construcción debido a condiciones imprevistas del sitio o a obstáculos reglamentarios.
• Sobrecostos derivados de la inflación, la escasez de materiales o los cambios de diseño.
• Dificultades en la contratación de personal médico y no médico calificado.
• Cambios en las regulaciones de salud que afectan el alcance o los costos del proyecto.

7.2 Desarrollar estrategias de mitigación

Para mitigar estos riesgos, los planificadores pueden:

• Incluir fondos de contingencia en el presupuesto para hacer frente a los gastos inesperados.
• Establezca protocolos sólidos de gestión de proyectos para garantizar la entrega puntual.
• Desarrolle programas competitivos de contratación y capacitación para atraer y retener el talento.
• Supervise los desarrollos regulatorios y mantenga una comunicación abierta con las autoridades para abordar rápidamente los problemas de cumplimiento.
• Abordar los riesgos de manera proactiva garantiza que el proyecto siga por buen camino y dentro del presupuesto, lo que, en última instancia, conduce a la inauguración exitosa del hospital.

Envíanos un mensaje a nuestra página de contacto y analizaremos cómo podemos ayudarte.

Algunas de nuestras experiencias en la realización de estudios de viabilidad se pueden ver a continuación:

• Estudio de viabilidad de un hospital privado en Seychelles
• Estudio de viabilidad para un nuevo puerto deportivo en la isla de San Andrés mediante APP
• Estudio de prefactibilidad para la construcción de silos de almacenamiento en el norte de Ghana mediante APP
• Estudio de viabilidad de un proyecto inmobiliario tipo WAQF en Cotonú (Benín)
• Estudio de viabilidad y análisis de alternativas estratégicas de un desarrollo turístico en Natal
• Estudio de viabilidad para la creación de una agencia de promoción de inversiones y exportaciones de servicios de salud en Túnez
• Estudio de viabilidad para los aparcamientos de Bishkek mediante APP
• Estudio de viabilidad de los mercados de Benín y Togo en el marco de un esquema de APP
• Estudio de viabilidad para el establecimiento de una planta de procesamiento de anacardos a gran escala en Zambia
• Estudio sobre la asociación público-privada (APP) en el sector de la vivienda
• Revisión del modelo de negocio del metro central de Manila
• Estudio de prefactibilidad de la PPP de First Mover
• Revisión del estudio de factibilidad del proyecto PPP Complejo El Brillante, en Córdoba (España)
• Revisión del estudio de prefactibilidad de un proyecto de APP sanitaria